[管理] 团队模型3：水浒团队——典型的合伙人模式

文│奇点  [原创] 

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在团队建设的过程中，最为重要的就是一定要有一个能被所有团队成员升华为自我价值观的团队愿景及目标，这样团队每一位成员，才能全力以赴，为实现团队的使命和愿景而努力。

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一、三个发展时期

在《水浒传》中，曾有过三届领导人，也分别代表了这个团队的三个不同发展时期！

第一个：王伦时期。

这个时期，团队主要是为了生存，占山为王，打家劫舍。有时候也会劫富济贫！基本上可以说没有什么目标！而团队的成员也就是被认为的一些草寇！整个团队也就很大有太大的发展！

第二个：晁盖时期。

这个时期，提出了“论秤分金银，异样穿锦；成瓮吃酒，大块吃肉”这样的愿景，吸引了很多豪杰入伙，但是愿景却太过于自私，没有什么大的建树，团队的发展仍然很受限！

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第三个：宋江时期。

宋江提出了一个非凡的使命“替天行道”。正是这样的一个宏大的目标才招引了天下英雄齐聚梁山，组建了威震天下的梁山团队——一百单八将。团队成员层次大大提高，团队能量也是如日中天！

《水浒传》讲述的正是这一百单八将落草为寇、抵抗压迫、积极开拓自己的事业，然后又因为经营思路失误，导致集团最终惨被利用进而瓦解，痛失一切的创业悲剧。

梁山泊只是一个载体、一个平台。这个团队的成员比较多，素质也不一样，有很强的互补性，俨然是一个组织架构严密的大企业，事实上，他们也多次证明了自己的竞争力。唯一失败的是，他们的团队没有明确的战略意图，对团队出路的思考比较淡薄。

凭心而论，水浒的团队是强而有力的，从平方腊一役，足以证明，梁山泊的实力是足以问鼎的。但是，他们的主心骨是宋江，也是团队的领导，他个人的性格特点和骨子里的“愚忠”思想，导致了最后团队创业的失败。

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二、团队组织模式

水浒团队是典型的合伙人模式，由一百零八个合伙人组成。有三代创始合伙人，宋江属于第三代创始合伙人。

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宋江是这个水浒股份公司的董事长，卢俊义是总经理，吴用是总顾问。其余兄弟各司其职，总监、经理、主管，三十六天罡，七十二地煞，各有归属，各有座次，但是不论排名前后，都是公司的股东。

一百零八个股东按照座次排位和贡献大小分红。大家的工作积极性和战斗力都非常强，都把梁山的事儿当成了自己的事儿。

但人多心杂必然导致成本上升，统一思想认识和决议都不容易。仅上市（招安）一事，连宋江的嫡系(如李逵)都心存怨气，宋江为此也是没办法。

结局是在没有上市（招安）之前就被朝廷并购了，而且做了政治的牺牲品，通过并购，朝廷让两个竞争对手自相残杀，最后，朝廷坐收了渔翁之利，保持了一家独大。

所以，任何一个组织，如果不能有清晰的战略愿景和使命，不能有统一的思想和目标，那么这个组织最后势必分崩离析。

所以，成功企业的思考逻辑是：战略决定组织，组织决定人才。

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