无题

今天的刘澜公众号讨论群里，易广兵同学提出了一个非常实际的案例：领导提出了一个销售方案，员工心里不赞同，但是口头上和表面的行为上都不对抗，内心里却希望这个方案失败，行动上也是消极应付，有问题也不积极应对。

这个问题会出现，和现在员工的自我意识的觉醒有着非常大的关系。如果早个二十年，那个时候的员工就非常好管理，用我们老领导的话就是：就算拿鞭子抽他们他们都不会走。而现在的员工呢，稍微说话重一点可能就会递交辞职报告了。这种消极应付的情况还算是比较轻的对抗了。

所以，当我们面对和员工的冲突时，该怎么办呢？也许很多人会说，现在两条腿的蛤蟆可能不好找，但是两条腿的人还不是一抓一大把，员工不听话，换人就是了。这事情还真没那么简单。换人，真的可以解决问题呢？谁能保证新来的人就不会还是对领导心服口不服呢？

所以，这件事情的解决，依然还是要在领导身上去下功夫。员工不喜欢被命令，被安排，该怎么办呢？这个时候就要改变方式方法，让员工他自己参与进这个销售方案里面来，充分征求员工的意见，引导他们自己提出合理的方案，再给予适当的激励，员工自然做起来就会心服口服，积极主动了。

还有一点，就是和员工建立关系，从原来的任务性关系像情感型关系转变。如果员工觉得你这个领导很好，他就不会轻易去否定领导的方案，而是会用心认真去执行。