咨询顾问教你如何使用麦肯锡七步分析法搞定各种难题

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咨询顾问教你如何使用麦肯锡七步分析法解决各种难题

实际上,在解决大部分问题时,不一定需要非常丰富的经验,也不需要花特别多的时间试错。而是需要一套解决问题的底层方法,对问题进行剖析和拆解,从而找到解决思路和手段。这套方法不是只能开一把锁的钥匙,而是可以解决工作、生活中绝大部分问题的“万能钥匙”。

第一步,定义问题。这一步需要把问题搞清楚,确保双方没有异议,以免开始执行工作后又因为对任务目标有分歧,导致返工。

第二步，分解问题,这一步的目的是把大问题拆解成小问题,便于逐一解决。

第三步,是对问题的优先级进行排序,这一步则是要明确哪些问题是迫切要解决的,哪些问题可以往后排一排,甚至不用解决,这样可以把主要精力都花在重要问题上。

第四步,制定详细的工作计划,这一步的目的在于明确时间安排和人员分工,以便于工作的推进。

第五步,分析与解决重要问题,这一步则是具体的执行环节,承接第三步,优先解决那些最重要的问题。

第六步,汇总研究成果,在完成了分析与解决问题之后,则需要把整个项目组的成果都汇总,做进一步的整理,为后续的汇报做准备。

第七步,准备汇报。这一步是咨询公司专属,因为每一个咨询项目都需要向客户的高层管理人员汇报。

以上七步是咨询公司为解决客户的问题量身打造的。

你有没有更好的解决问题的方法呢？欢迎大家在评论区留言。