2019年只剩下不到150天了，你的年度目标还好吗？
目标制定后，接下来是执行大关，有多少人从来就没有通过关？
一组来自statisticbrain的科学统计数据表明，在美国，只有45%的美国人经常性的设定年度目标，但只有8%的能完成这些目标。显然，这个比例不仅适用于美国。
哈佛大学对其来自全球的毕业生进行调查也发现，只有3%的人拥有清晰且长远的目标，而这些人在25年后，大多成为了行业精英。
那么，如何才能让自己在2019年的年末成为这8%的一员呢？ 如何能把年度目标变成清晰的，可以执行的动作目标呢？我们需要学会使用工具来完成目标分解。
一、目标分解工具—化整为零
工具名称：
目标化整为零分解工具
工具用途：
将模糊的大目标，分解为可以执行的动作目标
使用方法：
找到目标实现的关键因素
按结构将关键因素进行拆分，比如影响因素，组织部分，时间顺序，发生顺序等等。
注意事项：
即便不确定分解方法是否正确，也先按自己的认知分了再说。
二、工具使用
1、简单目标分解法
这里说简单，可不是指容易实现，而是指从目标到动作的分解过程很清晰。比如小扎在2016年提出的个人挑战目标，一年跑365公里。只要保持一天一公里就可以了。
而目标分解的方法，就是我们要把一个大目标分解为小目标。
举个例子。
日本马拉松冠军山本田一的故事，大家可能已经耳熟能详了，他在训练中发现，马拉松是对体力与耐力的考验，当跑到十几公里时，身体已经很疲劳，而目标还远在遥远的二十多公里之外，想放弃的心理很容易把自己摧毁。
所以，山本田一就把40多公里的大目标，分解为3、4公里左右的小目标，并找到与小目标对应的明显标志物，比如一个银行，一幢特别的房子，一棵显眼的大树等等。
于是，在执行目标的过程中，脑子里所想的，只是几千米之外的那个小目标，看起来就不那么难实现了。
就这样，这个矮个子选手，用一个方法让自己不再对40公里的大目标感到恐惧，最终获得1984和1986两次全世界马拉松比赛的冠军。
2、复杂目标分解
当然，也许你会不屑的说，跑步，无论跑多长，其实都是个简单任务，因为所需要执行的动作是清晰的，没人不会跑步。可是，我所面临的是“升职加薪”，这个目标是个复杂目标，受太多因素影响，所以，虽然今天时间已过半，但其实我还没真实做什么呢.
复杂目标拆分的方法，就是从结构上分，按照MEMC原则来分解，也就是把目标分成相互独立，且完成穷尽的几个部分。
举个例子。
1969年，阿波罗13号完成了伟大的登月，踏上了返回地球的路程。但就在回程的第二天，离地球还有32万公里的时候，宇宙飞船的氧气罐发生了爆炸，船体遭到了损坏，指挥舱在漏气，二氧化碳过滤系统失灵，燃料，水，空气和电即将用完，只有登月舱在正常工作。留给大家的时间很有限，因为一天半内，指挥舱内的二氧化碳浓度就会高出正常值，所有的宇航员将窒息而死。
更可怕的是，NASA曾设想过很多种故障可能，全部做了预案、演练，但唯独没有现在发生的这一种故障。因此，如何在一天半内解决这个没有解决方案，没有备用设备的故障，解救这3个身处外太空的宇航员，成了控制中心所有人的目标。
即使现在看起来，这也几乎是个不能实现的目标。
为了实现目标，控制中心的工程师们进行了目标分解，把这个看似不可能实现的目标转换成了可能操作的动作，并发挥的创造力完成了动作。
首先，工程师们确定了目标实现的关键因素：修复二氧化碳过滤系统，恢复供电。但限制条件是：指挥舱已经损坏，登月舱二氧化碳过滤系统只能支持两人两天，现在有三人四天天的氧气需求，只能用飞船上现有的设备、物料。
其次，分解每目标。
一级目标：
修复二氧化碳过滤系统，增加登月舱二氧化碳的处理能力。
减少能量消耗
恢复指挥舱供电
二级目标：
将指挥舱还剩下的过滤器与登月舱的过滤器相连，增加登月舱的二氧化碳处理能力
重新规划返回地球的路线，寻找最节能的方式
关闭所有不必要的设备，使飞船进入超级省电模式，减少80%的用电量
用还完好的登月舱向指挥舱供电
最后，在制定了动作目标后，工程师就开始发挥创造能力来操作。
比如，把指挥舱的过滤器与登月舱过滤器相连时，由于一个是方形，一个是圆形，完全无法自动接入。工程师就设计出用塑料袋，袜子，文件夹纸板，还有宇航服上的软管组成了一个适配器，解决了两个形成过滤器连接的问题。
想办法，重新用飞船上设备设计了一个转换器，让一直只接受供电的登月舱完成了向指挥舱供电的功能。
最终，三位宇航员安全的返回了地球，降落在南太平洋，实现了看起来完全没有可能成功的目标。
这样，无论是复杂目标还是简单，把目标进行分解都是完成目标的关键动作，你的年终目标也可以用这个工具来分解一下，给你完成今年目标助一臂之力。
-----------------------------------------------还想看，等下篇吧-------------------------------------------------------
我是目标管理工具猫，一个不信鸡汤，只认工具方法的管理工具达人。不喜欢注水文，不愿意只做知识的搬运工。相信是工具方法而不是理论能解决80%的问题
“懂得所有道理却依然过不好这一生？”明明是你没说清方法！
寻找同行的伙伴，一起找工具，做工具，用工具，只为实现我们的目标。
我的微信号“mtmcat”，加微信请注明“来自今日的大神”。