【转载】测试管理面试试题

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1. 风险类型有哪些？

. 战略风险：包括预算,沟通和管理风险

. 项目定义风险：包括项目目标，范围和需求风险

. 人力资源风险： 包括技能，团队成员这组织风险。

. 项目进度风险

2. 测试经理应该采取什么样的对策来应对风险？

. 回避：消除涉及的风险因素

. 减少： 减少风险影响和采取纠正措施来减少风险计划

.共享：将风险转移到另一个资源

.接受：接受风险，并为这些风险准备一个计划运算。

3. 测试经理如何评估项目以及评估什么？

在测试评估期间，测试管理人员必须评估四件事情：成本，资源，测试成员技能，时间。

工作分解结构：将项目分解成更小的部分

三点估计：最佳，最有可能，最坏

什么是三点估计？

在三点估计中，基于以往的经验，每个任务最初产生三个值。

最佳情况估计: 120个工时或15天与经验丰富的团队成员

最有可能的估计是: 170小时或21天，有足够的资源和适度的团队成员经验

最坏的情况估计: 200个工时或25天，并与一个团队有较少的工作经验

功能点法: 给每个功能点赋予权重，并测量尺寸

4. 一些测试评估的最佳实践？

    增加一些缓冲时间: 有一个缓冲时间总是一个优势，它可以帮助处理由于意想不到的原因造成的延误，如人才突然辞职,

    估算中的帐户资源规划: 确保您的估算是现实的，并考虑了人力资源可用性等关键因素

    引用过去的经验: 通过你过去的经验，尽量避免最有可能发生的所有障碍或可能的阻碍

    坚持你的估计: 估计不是完全的证明。 它也可能出错。 在项目的早期阶段，您应该重新检查测试评估，如果需要的话，还应该进行修改