“10亿赌局“倒计时开始，我看好”雷不死”！！！

这是Catherine的第4篇文章

2013年的央视年度经济人物颁奖的时候，新晋中国首富王健林和退而不休的马云爸爸联合为雷军(外号:雷布斯)和董明珠颁奖。雷军和董明珠，一个缔造了百亿美元小米科技的奇迹，一个带领格力电器实现了销售额过千亿的传奇。

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雷布斯挑衅董小姐

在颁奖典礼上，获奖者雷布斯表示：“小米模式能不能最终战胜格力模式，那要看未来五年。当时雷军请全国人民作证，五年之内，如果小米的营业额击败格力的话，董明珠董总输掉赔付一块钱就行了。”

董明珠立即回应道：“第一，我告诉你不可能，第二，1块钱不要再提，要赌就赌10个亿。”

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五年之约开转眼到期

时间过得真快，这一转眼，雷先生与董小姐的五年之约就要到期了。虽然目前2018年度的财报还未出来，从小米公布的2018年第三季度财报显示，前三季度小米的营收1305亿元。而格力之前公布的前三季度营收为1487亿元。小米跟格力只差182亿！

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小米PK格力

从小米来看，立下“赌局”后的第二年，小米首次超过了三星，成为国内智能手机市场的第一名。

雷布斯当时是这么总结的，小米的成功依靠三点：第一， 轻资产，它没有工厂，可以用世界上最好的工厂；第二，采用电商直销模式，没有渠道成本；第三，加大投入研发和用户沟通。

用互联网的基因重新做消费电子，也就是说，小米同时利用了互联网的传播优势，形成了全新的商业模式。

可以说，小米是移动互联网时代的代表性企业，关于这10亿赌局，说到底就是一个传统制造型企业和互联网企业之间的PK。

那么，互联网企业与传经制造型企业在成本管理上有什么区别呢？

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成本管理大比拼

说到成本管理，我们可以从3个维度来看，第一个维度：战略定位，工业时代的战略成本主要有3大定位：成本领先cost leadship，差异化differentiation、聚焦战略focus；

到了移动互联网时代, 互联网+ 企业的战略定位则需更加聚焦在产品与客户,管理降维,重心落地为产品,产品落地为用户体验。

成本管理的第二个维度：价值链分析，工业时代的价值链理论主要有内部价值链分析、内外价值链的结合分析、外部价值链的分析三部分；到了移动互联网时代，互联网+ 企业则需更加注重内外价值链整合与结构调整，内外价值链整合就是要强调更专注于增值作业，价值链结构调整 可以利用自媒体来降低营销成本。

成本管理的第三个维度：成本动因，工业时代成本动因理论主要研究结构性成本动因和执行性成本动因。到了移动互联网时代，成本动因扩展到生态布局与资本市场驱动。比如，小米手机模式复制到其他硬件，打造生态链，产品市场和资本市场双轮驱动。

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“10亿赌约”赌谁赢呢

最后回到这场“10亿赌约”，雷军此前也曾被多次问及这10亿赌约，在他看来，小米营收大概率会超过格力，“核心原因是格力是工业时代的骄傲，而小米是插上了互联网的翅膀。那董小姐的态度呢？以她的性格，没到最后一刻，肯定是不会认输的。

未来硝烟四起，高手过招，吃瓜群众们看的过瘾!!!

尽管我们还没有看到最终的数字，本人比较看好雷布斯(雷不死)，就目前2018年前三季的营收来看，虽然小米稍逊一筹，但我相信小米借助互网联赋能最终会大概率胜过格力。

Meanwhile, 我认为小米也不会大幅超过格力，毕竟董小姐也不是吃素的，最终结局令人期待，咱们明年2019年见分晓！