东莞分行召开学习总行9月经营分析会议精神专题会暨分行9月经营分析会议

      2020年10月29日，东莞分行召开学习总行9月经营分析会议精神专题会暨分行9月经营分析会议，分行行长室成员、各部门正副职负责人、各支行正副行长、各业务团队负责人参加了此次会议。

        会前，由中后台服务评价小组牵头，东莞分行各部门、支行、业务团队参与对中后台四个职能部门三季度服务工作的评价，公平、公正、公开评分，秉承前中后台一条心的原则，优化服务过程管理，提升业务开展效率。

        侯景春行长传达了总行2020年9月经营分析会会议精神，学习贯彻张长弓书记在会上提出的“在实干中寻找突破、在转型中谋求长远”“加快零售基础体系建设”“坚持‘一个银行’理念，加强公私联动”“加快产品创新”的工作指示；认真学习总行郭志红行长在总行三季度经营分析会及10月26日莅临东莞分行调研会上的讲话精神。结合总行会议精神，侯景春行长总结了分行前三季度的经营情况，重点指出零售业务的重要性和迫切性，要求零售各项工作尽快落实到位，紧跟总行工作指示，同时明确全面推进各项业务，围绕转型创新、优化结构、强化管理、严控风险的整体思路，进一步做好年底收官布局的工作。

        接着，计财财务部详细汇报了东莞分行2020年9月的经营情况和总行2021年考核政策调整导向。分管行领导对公司业务条线、零售业务条线、风险管理与法律合规条线、营运管理条线9月的工作情况进行总结，对下一阶段的工作作出布置。

        最后，侯景春行长作总结发言指出，分行在经营管理过程中的短板，项目投放发展趋势减弱、存款增速放缓以及经营单位队伍战斗力弱化。对此提出以下六点工作要求：第一，作为金融从业人员，要不断关注全球经济环境变化，在风险可控的前提下，找准业务方向，逐步建立轻资本运营发展模式，实现业务转型。第二，年关将至，做好收官布局的工作。一是要求举全行之力加大资产投放，紧盯资产投放时间进度；二是明确营收是分行重点核心，实现可持续发展；三是要求各业务条线控制存款的变化幅度，落实精细化管理，行稳致远；四是要求各支行网点要时刻关注核心指标，总结不足，深究内因，积极提升。第三，加快零售转型及其队伍建设。东莞分行立足于珠三角地区，拥有庞大的高净值客户群体，私人银行业务必然是未来银行的重点发展方向。通过深挖人才、架构重组、优胜劣汰的方式，进一步实现零售团队组建，通过明确目标、过程管理、细化分工，加快零售转型。第四，各支行行长要肩负起“一把手”职责，统一团队管理，落实职责分工，并不遗余力的支持零售业务发展，同时，支行分管零售负责人必须尊重支行行长，做到互相配合，相互补充。第五，重申队伍建设的重要性。新进支行、团队人员务必发挥主观能动性，定期考核，择优评价，选择能尊重我行企业文化，能尽快适应和融入我行节奏的队伍。第六，再次强调张书记关于“作风建设”的指示精神，在分行大兴学习之风、服务之风、执行之风、廉洁之风、人本之风，传播正能量，前中后台既要各司其职，又要换位思考，同心协力，完成年底冲刺。

        以梦为马，不负韶华。东莞分行始终坚持贯彻学习总行全年的工作会议精神，紧跟总行领导的重要指示，真抓实干、齐心协力，以高质量企业、高素质人才为目标，稳步推进各项业务高效可持续发展。