剽悍行动营运营学院15.0复盘－社群强运营黄金指南

【标题】剽悍行动营运营学院15.0复盘－社群强运营黄金指南

【字数】1380

【正文】

15期运营营的神战友们，大家好啊！我是19期奇迹四连的思启官伟涛律师。

8天的运营营马上就要结束了，大家是否跟我一样，都收获满满呢？

在过去的8天时间里，每天都有一至两名导师，手把手教我们社群运营，他们的分享干货满满，我收获满满。战友们在一起互相学习、交流、讨论、复盘，每个人都收获颇丰。下面我结合理论与实践，对我在运营营期间，强化训练的收获进行复盘。

１、模块化（强目标）

只有目标足够明确具体，才能产生行动力。在社群运营中，我们可以把一个项目拆分成几个模块，分模块同时推进。比如，我们在小当家活动中，就把整个活动拆分成：统筹模块、领读模块、思启模块、颁奖模块、游戏时光模块、海报设计模块、日报模块、禁言模块、打卡监督模块、活动分享模块、发圈及汇报模块、导师分享主持模块等十二个模块，每个模块设定第一负责人。

２、精细化（强团队）

梳理模块并找到第一负责人之后，要给每个模块设定基础要求和目标，给出一个基本盘，第一负责人在这个基础上再进一步进行细化。压实每个模块的具体细节。比如在小当家活动中，设计组首先设定小当家活动的整体方案，将营销与策划贯穿在整个小当家活动的始终，最后，我们梦之蓝战队组织的小当家活动，结果超出我们的预期。

３、强沟通

在活动执行落地过程中，每个模块团队间的沟通非常重要。我们每个人都积极的去扩大自己的公开象限，让我们的战友知道自己到底做了什么事情，大家彼此可以做到心中有数。比如在我们的小当家活动中，建立专门的筹备群，所有参加小当家的战友，都要在这个群里进行沟通，报告进度，上报问题，请求协助等，每完成一个模块，就在进度清单中，标注相应的符号。这样每个人的任务完成情况一目了然，社群运营活动总体可控。

４、强反馈

在我们梦之蓝战队组织的小当家的活动中，因为时间紧，任务重，每遇到问题，大家都会在第一时间进行报备，共同协商解决办法，让每个模块的解决方案迅速落地。

５、强复盘

只有复盘，才能翻盘。小当家活动结束后，我们第一时间建立共享文档，对每个模块进行复盘，总结哪些地方做的好，哪些地方做的不好，下一步如何去完善。让学习和实践相结合，做到学以致用，加深记忆，为进入管理组提前做好运营储备。

６、强实践

积极参加小当家的每个环节，将理论联系实际，践行心得。不是只做理论的搬运工，不光做评论员。对自己要求高，进步会快很多。学的好，更要做的好，做到极致践行。

７、强联系

在学习的过程中，与导师积极互动学习，近距离接触，适当的时候提出自己的问题，请导师答疑解惑。关系近了，学东西就容易了，也会快很多。跟冠军学习，才能成为强者。与导师建立连接，向他汇报自己的成绩，并向他们表示感谢。

８、强彩排

在所有模块按既定的方案、时间完成后，设定时间，进行彩排，发现其中的问题，并尽快解决。

无生活，不运营，在自己的日常生活和工作中，让自己有一双发现灵感的眼睛，将生活中的经验运用到运营，把运营中的收获运用到生活。

8天的运营营马上就要结束了，回首过去，酸甜苦辣，百味杂陈；展望未来，信心百倍，勇往直前。

最后，感谢所有导师的无私分享，感谢教练的指导，感谢神战友的相互鼓励和鼓励。社群运营大势所趋，大有可为，让我们一起踏上社群运营之路，做到爱运营，强运营。

顺风而行，发现生活之美，发现运营之美，发现更好的自己，过上更优质的生活。