2018-07-28 SOC BMT小记

Original 陈生兵 静安笔记 7月28日

最近看了好多同事的文章，觉得很有意思，就想起和大家分享一下当年SOC BMT的故事。

先介绍一下我们这个TEAM，我们可是一个有光荣历史的团队。从GSM MSC也就是S1240开始，再转战到MNGN，可以说是送走了公司两代产品。后来又做WCE，最后转进LTE-A/SOC的测试。领导说，和曾经的WCE一样，SOC也是阿朗全球明星中的明星项目。经过WCE一役，我们知道明星也是很容易夭折的，这不，Nokia来了，SOC也完了。不过当时大家还是群情盎然的。

在做SOC的时候，BMT期间的几件小事让我印象特别深刻。

创科加班，你不是一个人在战斗

当时为了准备北京的BMT，部门在创科临时建立了一个团队。我和另外一位同事被紧急召到创科参与测试工作。我们当时都是刚接触LTE-A/SOC都不久，抱着学习的态度我们就过来了。还好这边有一位向同学，我不懂的，他基本都能帮我找到资源，所以技术上倒没什么大困难。工作主要是配合研发解决问题。

当时的主要问题是上行BLER过大，PEAK Throughput上不去，北京那边也催得紧，我们就在创科这边加班，每天也不知道什么时候走，别人在我就在，配合查问题，不懂的就问向同学，也没什么压力。但问题是每天晚上到9点10点，脑子就反应不过来了，向同学笑称转速跟不上了。其实大家都差不多。

后来加班一般不会超过9点半，可能领导也意识到这个问题，疲劳战不行。其中有一次，我回到家快10点了，结果女儿（当时上幼儿园）还没有洗漱，这时我真切地感受到公司的任何业绩其实不仅仅是员工的付出，员工家庭其实也有很大的贡献！

后来北京BMT顺利结束，紧急成立的小团队也解散了，部门领导自费买了些“垃圾食品”用车拉到和田，大家在一个会议室庆功。经过这次，我个人感觉收获也很多，和研发的一些同事也熟了，也给后面的工作带来了不少便利。

精益求精，解决小ULBLER

经过了BMT，SOC基本就进入了常态性测试，其中有件小事我记忆犹新，就是解决ULBLER的问题。测试发现ulbler偏大，是百分之三还是多少记不清了。记得是一位张同学主要查这个问题，事先有同事警告我说这个同学很牛叉，不好弄。这个问题前后查了近两个月，经过了几十个Patch，后来bler控制在百分之零点几。我不说这个零点几意义有多大，当时确实没人说多少可接受，但从人品来说，这位张同学很好的啊！水平很好，态度也不错啊！其实一个人在你熟悉之前，你看到的只是一个面具吧。

从SOC开始到现在，我们有做了一个明星中的明星项目，Nokia来了，我们还会迎来什么明星呢。

~ end ~