初任管理者的转型～工作调整

切忌问题（一）：遇到问题，第一时间自己上阵

  当我还是基层员工时，遇到问题，首先是想，你要用什么方法来处理这个问题，而当你是经理时，在遇到问题后，首先想的是我应该用什么人来处理这个问题，即便只有1个下属。而在实际工作中，作为初任经理的人很可能还不习惯指挥别人的，遇到问题自己第一时间就上，也许问题能很快解决，但其实没有发挥团队的效用，而且时间一长，下属会形成对你的依赖，而且没有成就感，因为会形成这样的心理：反正都是领导解决的问题，也不是我的功劳。这就让我想到，安徽省赛那段时间，由于工作繁忙，以至于新来的员工，分配的工作内容是排表格，对于我而言，他没有排表的经验，虽然提供了异地的同事进行远程辅导，但初次接触排表的他，效率有点低，一方面机构不断的催促想要排表的结果，一方面我自己心急如焚，想尽快拿到初版的表格，再去做下一步的参赛调整。鉴于多重原因，记得那天下班后，我重新找豪豪老师，用了不到九十分钟，便把三天所有的排表，进行了打样，第二天，还兴致勃勃的告诉牛总和新同事，我昨晚已经排好了，结果，挨了一顿批，但现在我看到《领导梯度》这本书，才明白，亲力亲为是作为初级管理者的大忌，不要抢活干，要多辅导员工，帮助下属去成长，应该做的是去深入了解团队成员，包括他们的背景、优点、缺点、性格特点，适合做哪方面的工作，解决什么类型的问题等。