有一个公司的老板买了一台单反相机，用于线下活动时拍照。
前段时间，公司来了个新员工，每次活动的时候带着相机，却是用手机在拍照。
老板就问她：“你为什么不用单反拍照呢，单反拍出来更加清晰呀？”
“因为我发现这个单反对焦的速度比较慢，没有手机快，所以就觉得用手机拍更方便。”该员工回答。
老板很不高兴，说：“你从本质上想想，一个几万块钱的专业单反相机，对焦速度没有几千块的手机快，你觉得可能吗？”
该员工想了想，好像有点道理。
“所以本质问题是相机不行，还是你不知道怎么调节变焦速度？”
该员工研究了说明书，经过不断摸索之后，发现果然是自己不会操作的问题。
没错，这个故事就是 Spenser和他员工之间的故事，他是一个自媒体人，他把这个故事公开出来说：不会主动解决问题的员工都是辣鸡。
最后他扯到了创业者拥有共同的特质是 解决问题的能力。
真是一位高高在上的老板。
没错，在一个敢闯敢拼就能打出一片天地的年代，道德根本就不是衡量一个人是否能成事的标准。
但是 换位思考 的能力也会影响一个人的事业与格局。
在新时代的大背景下面，最大程度地榨取劳动的剩余价值这个概念已经发生了转变，转变为 企业和员工都为追求自身价值的增值而奋斗的年代。
所以现在的选择是双向的，现在的本质就是企业花钱雇用了员工的时间来为企业服务，企业为员工的时间付出承担一定的责任。
企业现在要为员工提供价值观，技能，专业知识等各方面的培训，让员工能够更加适合于某个岗位，给企业带来效率的同时增加员工的价值。
刚才的故事里面，有几个问题很令人不可思议？
第一，招聘的员工有学过摄影技术吗？
第二，员工进来以后有为他/她的工作技能等进行培训吗？
第三，如果员工在摄影方面不专业，那如果短期的手机拍照能够产出更高质量的图片以达成工作的目的，这种方法错了吗？
第四，如果不是平时对这位员工的不满日积月累，仅为这件小事为何要小题大作，公开说人家是辣鸡，你让人家情何以堪？
工作质量上对员工要求严格是好事，但是员工和创业者是有本质的区别的，员工跟创业者很多时候并不是同一条船上的人。
主要的本质的区别还是员工和创业者的内驱力不一样。
员工既然把他的时间托付给了S公司，S老板，那么S老板就有责任对他的专业知识，思考能力，解决问题的能力作一些提升的培训，在工作过程去逐渐培养也行。 而不是等事情积累到觉得他不合适再来公开骂人家是辣鸡，结束了事。 这难免会寒了所有同事的心。
反过来说，S老板是不是也算是一个辣鸡呢？
至于创业者能不能把员工捆绑到同一条船上，还要看创业者的胸怀与格局，还有做事的方式。
我有个朋友出身低微，跟我深交甚好，他跟我说 从开始创业-事业略有小成的时候 经历了几次这样心路历程：焦虑-开心-烦恼-自豪-自满-虚妄 的状态， 幸好发生了一些事情，才对 本来无一物 这句话初窥门径。
从而行愿报身。
以前他也跟S老板一样，只会简单地给任务，给指标。 一旦做不好，或达不成目的，就脱口大骂。 日积月累，非但没有让公司的价值有大的飞跃，许多事情还流于形式主义。
最终有些任务是达成了，但有些问题还是会以其他方式呈现出来。
现在常见的形态就是利益共同体，合适的人上船，不合适的下船；所谓能力越大，责任也就越大。 之前都是站在公司的角度，这次就换一下角度，这就是我为什么要怼S老板原因。