【教育增长圈】5组-潘Bella-D4作业

项目名称：选课平台

项目背景：

一、启动资源评估

【市场容量】

1.目标用户：0-16岁孩子家长

2.用户规模：数十万级

【创始团队】

1.能力模型：

1）CEO垂直深耕教育流量十四年，有老牌教育经验和营销经验

2）CFO前奥美高管，有成熟市场经验、财务模型经验

2.愿景：帮助教育市场良币驱逐劣币，推动教育普惠，减少信息差，让更多孩子享受到同等优质幼教

【产品准备】

1.设备工具：初期借助鲸打卡，中期独立开发、搭建后台系统

2.课程体系：K12教育各赛道均覆盖

【渠道策略】

1.渠道1：主要来源多年积累的自有精准流量

2.渠道2：信息流及公众号剩余流量

3.渠道3 ：裂变、分销等内生性流量

二、起盘必备条件

【项目发心】

1.解决什么问题：提高教育产品与用户的连接效率，减少信息差，帮机构提供流量，为家长节省找课选课的精力

2.有没有优势：有优势，垂直积累的精准流量、行业经验及资源

【渠道优势】

1.特殊资源：主公司为在线教育流量方，能提供深度流量支撑

2.可复制性：是可复制的，但不能忽略资源领先优势

【教研产品】

1.教研团队：专业团队多维度选品，慕华尚测量化评测，清华大学研究院理事、美国儿童发展协会幼教专家做课程严选背书，新东方系策划把关合作课程出品呈现

2.产品定位：0-16岁在线课程严选平台

【启动资金】

1.融资规模：部分个人投资

2.计划融资：暂无