原则第二部分第三小节

做到头脑的极度开放

3.1认识你的两大障碍

自我意识和思维盲点是让你难以客观的看到你和你所处环境的真相。难以通过最大限度的利用他人的帮助来做出最佳决策。

a. 理解你的自我障碍

自我障碍是指潜意识里的防卫意识。使你难以接受自己的错误和弱点。这些源于你脑中的杏仁核。

更高级的意识源于你的大脑皮层，也就是前额皮层部分。你会通过这一层清醒的好知道自己在做决策。在应用逻辑和推理。

b. “两个你”在争夺你的控制权。较低层次的我就像经过训练的斗犬，始终保持战斗意识。较高层次的我想把事情搞明白。所以我们要警惕“想要正确的需要”压倒“想要找出真相”的需求。

c. 理解你的思维盲点障碍。我们以自己的方式看待事物。有的人能看到大图景但看不到小细节。有的人能看到小细节但看不到大图景。有些人是发散思维，有的人习惯线性思维。尽管每个人都有思维盲点，但都不愿意看到事实。

有三种途径可以改变自己：

（1）训练自己的头脑以反直觉的方式思考。

（2）利用辅助机制

（3）在自己的短板上，依靠擅长者的帮助。

3.2奉行头脑极度开放承认自己的盲点，以开放的心态其它人在这件事情上比你看的更准。有效的探析各种不同的观点和不同的可能性。需要你克服自己始终正确的渴望，愉悦的探求事实。这样较低层次的你无法控制你，始终是较高层次的你在观察和考量所有不错的选择，做出最佳选择。

a. 诚恳的相信你也许并不知道最好的解决办法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理不知道的才是更重要的。

b. 认识到决策应该分为两部分，先分析相关的问题，然后决定。

有很多人不肯这么做的原因是他想自己做决定，他们认为考虑对立面会威胁他们自己做决定得能力。其实，听听其他人的观点并加以考虑，不会削弱你独立思考，自助决策的自由，只会在你做决定的时候增加你的视角。

c. 不要担心自己的形象，只关心如何实现目标。

因为人们有一种错误的观点，厉害的人知道所有的答案，没有任何缺点。

d. 认识到你不能来只产出不吸纳。

e. 认识到为了能够从他人的角度看待事物，你必须暂时搁置判断，只有设身处地，你才能合理评估另一种观点的价值。

f. 谨记，你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。

g. 搞清楚你是在争论还是在试图理解一个问题，并根据你和对方的可信度，想想哪种做法更合理。

3.3领会并感激：深思熟虑的意见分歧

在深思熟虑的意见分歧中，你的目标不是让对方相信你是对的，而是搞明白谁是对的，接下来该怎么做？

3.4和可信的愿意表达分歧的人一起审视你的观点

a. 为最坏的情况做准备，以尽量使其不那么糟糕。

3.5识别你应当注意的头脑封闭和头脑开放的不同迹象。

3.6理解你suin如何做到头脑的极度开放

a. 经常用痛苦来引导自己进行高质量的思考

b. 将头脑开放作为一种习惯

c. 认识到自己的思维盲点

d. 假如很多可信得人都说你正在做错事，只有你不这么看，你就要想想自己是不是看偏了。

e. 冥想

f. 重视证据并鼓励其他人这么做。

g. 尽量帮助其他人也头脑开放

h. 使用以证据为基础的决策工具。

i. 知道什么时候应当停止为自己的观点辩护，信任自己的决策程序。