金志峰+李杏梅教练+1106第十次作业

【R：阅读原文片段】

摘自《领导力21法则》，P11，盖子法则。

锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力更低；相反，一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。举例来说，如果你的领导力分值是8，那么你的办事效力永远也不可能大于7。如果你的领导力分值仅为4，那么你的办事效力顶多为3。不管怎样，你的领导力往往决定了你的办事效力以及你所在组织的潜在影响力。

【I：拆书家讲解引导】

作为一个组织的领导者，领导力成为了限制你潜力的因素，你的领导力也决定了你的办事效力和在这个组织中的潜在影响力。就像一口锅的盖子的位置高低决定了里面水的容量。

一个组织想要不断发展壮大，这个组织的领导者应怀有一颗学习进步的心。领导者通过学习让自己获得成长，提升领导力，激发自己的潜力。同时领导力作为一种能力也体现在领导这个组织的效力。当通过自己的不断进步，使团队更有效运转，这个组织中的每一份子能有获得感，荣誉感，领导者在大家心目中的影响力也会慢慢树立起来。

【A1：自己的相关经验】

在我研究生第一学年里，我在学院研究生会（学生会）任职，统筹着活动部的事务。对于管理部门基本没有经验，这一学期的我主要按既定规划策划、组织篮球赛、交流会等活动。这个阶段，我努力把活动做大，提升影响面，也会注重和大家的团建，但是从篮球赛后半段，部门部分人的积极性下降，活动基本不参与进来了，活动的质量也没有预期的这么高。到第二学年开始，部里做事的老成员只有四人，折损了一半。

虽然自己聚焦于部门事务，作为一名领导者却没有将成长带给大家，对自己很失望。

【A2：未来规划应用】

自己仍要坚守在研会的岗位上，并且也是作为骨干成员承担工作。在接下来的工作中，保证研会是一个蓬勃向上，积极进取的组织，要从我们骨干成员做起，首先要不断学习提升我们的领导力，将这个“盖子”拔高。

在接下来一次例会中，将所擅长的制定策划方法分享给各位骨干成员，各位再将此运用在各个部门中。这样做来减少各个活动考虑不周全，环节不完整等诟病，从而提升各位骨干成员的领导力，帮助工作顺利展开。