三个方面，告诉你如何成为一名优秀的项目经理

如何成为一名合格的项目经理可能是大家最常见的问题。首先，成为项目经理没有简单的答案或公式。但是，您可以采取一些行动来帮助您追求在项目管理职业道路上的成功。

1、经验
最有抱负的项目经理面临的困境是他们缺乏经验，坦率地说，谁会雇用经验很少或没有经验的人来运行他们的项目。但是不要绝望，有些角色可以帮助有抱负的项目经理建立他们的经验和技能。在项目管理办公室 (PMO) 工作或担任项目协调员可以提供宝贵的见解。寻找与经验丰富的项目经理一起工作的机会，并仔细观察他们的工作方式。

2、认证
人们经常问获得项目管理认证是否有帮助？简而言之，是的。任何雇主都会想知道您了解运行成功项目所需的工具和技术。获得 PM 认证表明您对加入该行业是认真的，并且可以完成严格的学习计划。通常，这些认证可以打开大门，帮助您在通往目标的阶梯上更进一步。

3、技能
关于成为项目经理所需技能的文章很多。我不会在这里列出它们，但是您应该确定所需的技能并将它们与您拥有的技能、需要的技能以及需要改进的技能相匹配。项目管理涉及很多软技能，所以不要只看项目管理认证课程提纲中的那些。我建议您花一些时间阅读 David Litten 的项目管理之路所需的八项技能。

成为项目经理是一项非常有意义和挑战的工作。但是，您不应低估角色的复杂性和难度。它需要许多业务领域的一系列技能。它将看到您承受来自客户、供应商和其他利益相关者的压力，因此您将需要大量的机智、外交和弹性。但是也希望这些不会让你失望，如果这是你的梦想，那么它是值得追求的。