组织创新之-成战略

【用户需求驱动的战略----因为看见所以相信】

自下而上:让听得见炮声的人做决定。适合创业和中小企业的发展。

一定要定期时候总结,调集资源,调整组织。战略是资源的再分配。

案例:双十一、聚划算、中国供应商、微信红包等功能都是公司内部员工的创意结果。

谷歌的:7-2-1,每个团队70%的资源用在本职工作,20%的资源做明年计划做的,10%是创新空间,想做什么就做什么。

阿里的:松土壤,放开员工的创新环境。单兵赋能。

【愿景驱动----因为相信所以看见】

自上而下:首长决定把炮放在哪里。

事先布局,先设组织,再加资源。

自上而下的案例:

来往失败---钉钉成功

阿里软件---阿里云

王坚博士问,相信不相信未来淘宝的交易量超过1万亿,大家都相信,那么交易量1万亿的情况下,会有以下图中这些情况:

淘宝1万亿规模的数据分析

如果想要满足以上的情况,必须每年向Oracle、EMC、IBM三家公司至少200亿,王坚还说即使付给他们200亿,他们的技术也不见得能支持我们实现一万亿,因为全世界没有人这样干过,他们三家公司也没有一个客户给他们提出过这种要求。

明方向,航母战略。

导师金句:永远保持用户需求驱动的战略的能力。

【商场如战场】

赛马会组织形式

合成营组织形式

把团队打散,最好的一个部门,从销售到营销到产品再到技术,都能在一个作战单位内实现。尽可能减少一个庞大的技术部门和产品部门,庞大的部门是落后的组织队形。

以上全部组织创新内容四大部分不能照搬,一定要考虑天时、地利、人和三个重要的因素结合。

想清楚哪些是趋势性的东西。

出干部,铸文化,建新军都是向内看,成战略的两种做法一种也是向内看(愿景驱动)。4个做法中3个半向内看,因此,很多人都始终把向外看当做重中之重,忽略了太多向内看的做法。

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