过年就要多读书

。纵观我们的一生，不管是工作还是生活，无非就是在解决三方面的问题：第一，怎么把事情做成？第二，怎么找到合适的人，怎么一起合作？第三，怎么去集聚资源、用好资源，尤其是财务方面的资源？所有的项目，都围绕着人、财、事作文章，同样，非对称竞争模式也需要这三根柱子的支撑。

在思维认知层面上，能具有高维、多维或杀手锏思维的人始终是少数。他们对人、财、事的理解往往和常人不同，正是这些不同让他们能够站到高维、多维的平台上，或者能从一个全新的角度切入，用杀手锏颠覆先行者，闯出自己的一条赛道。

1）用财：看是否有投资思维。同样的一笔启动资金，放在不同的人手里，最后的效果完全不同，就在于有没有投资思维。“投资思维”指的是：花钱的目的是为了更好地赚钱，每一笔支出都是投资；大部分的人所具备的是“消费思维”，花钱就是单纯的消费，每一笔支出都是成本。

要投资首先就要分清什么是“真正的资产”，什么是“真正的负债”。大部分人并没有真正分清这些概念，往往把负债当资产买回了家，或者把资产当成消费，没有发挥其价值。其次是要学会建立自己的财务决策模型，每花一笔钱都要从投资的角度作分析，让这笔钱花得更有价值，买房、买车更是如此。再次，很多人主张财务资源多多益善，但实际上这里面有一个误区，那些成功逆袭的人肯定不是最有钱的那批人，适度的饥饿感才能成就杀手锏和必杀技。最后需要说明的是，既然做投资，肯定有风险，真正的高手知道该怎样管理风险，又该怎么去用好杠杆。事实上，对很多初出茅庐的年轻人来说，工作本身就是最重要的财务资源，怎么用投资的思维去选择工作，里面也有很深的学问。

2）识人：看是否有分享思维。有的人能找到很好的合作伙伴，一起愉快地做事；但有些人就不能，要么没办法与人合作，要么找到的合作伙伴并非成功助力，反而会带来不利影响。识人、用人是人生最大的智慧，无论是婚姻中选择另一半，还是像马云创办、管理阿里巴巴这样伟大的企业，都需要极高的识人用人能力，甚至说这是成功第一要素都不为过。

首先，我们需要思考合作伙伴究竟要有怎样的禀赋，我们需要的是“草原狼”还是“小白兔”。其次，博弈论会告诉我们该怎么去和别人合作，为什么说要做一个好人，但不能做没有原则的老好人。再次，不是利益而是使命感，能够让我们链接到更多优秀的人，有格局的人，但我们必须要行动起来，通过行动来链接。我们要学会用高使命感的行动去链接牛人。最后，在这个注意力经济时代，要学会创造事、分享故事来提高自己的影响力，要学会事件营销。原来那种硬广告推销方式已经过时了，在社交媒体时代，我们的故事要让别人愿意主动分享，且易于分享。

3）成事：看是否有演化思维。在工业时代，要把事情做成，我们需要的是高瞻远瞩的战略规划能力、缜密严谨的计划分解能力，以及高效的执行力。但时代已经发展到了“乌卡瑟”时代，没有一个人敢夸口能看得懂环境，能做出准确的预判。在工业时代，做什么比怎么做更为重要；但在“乌卡瑟”时代，情况反转过来了，怎么做更为重要。“演化”就是指导我们该怎么做的一种思维方式。

一方面，内外部环境模糊易变，要求我们更要学会认清本质，锚定不变的东西，找到自己的核心算法，在此提下去寻找时代的风口；另一方面，我们之前所追求的稳定和安稳将成为最大的敌人，要勇敢地走出舒适区，不去试错永远不会错，但也永远不会对，没有安全感才能获得更大的安全。我们要相信，好东西自然会开花结果，所以努力把眼前的事情做好，做到极致，说不定会有意外的收获。

真理总是掌握在少数人手里，这些少数人就是在思考逻辑层面具有非对称竞争优势的人。大部分的人还停留在“消费思维”的层面，也没有办法去识别、去结识自己的合作伙伴，或压根就没有和别人合作的意识，更没有想过怎么去讲好自己的故事，让自己变为舞台的主角。同样，他们也没有胆量在看不懂的前提下跳出自己的舒适区，去探索、尝试各种可能，或者虽然勇敢地走出了第一步，却被“乌卡时代的模糊多变晃花了眼，忘记了“本质”而流于表面的随波逐流，在对风口的追逐中日益焦灼。如果不能改变思考模式，就很难去找到非对称竞争的机会，只能在红海中苦苦挣扎。只有跳出这些对称性的思维陷阱，用更好的思维模式去整合资源，和更优秀的合作伙伴建立行动链接，在建立自己核心算法的前提下勇敢地去试错迭代，才能跳到机会更多、空间更大的蓝海领域。只有非对称的思维模式才能造就非对称的竞争模式。

最后再把问题往下探讨一层，为什么有的人会有“非对称思维”？这种在做人、做事、花钱方面的“非对称思维”是天生的，还是可以训练出来的？如果能够训练出来，又该怎么训练？

我们该怎么对待花钱这件事？有那么一小群人，他们始终有投资意识，每一笔花费都能给他们带来更多的收益，让雪球越滚越大，这已经变成了他们的本能。但我们大部分人一辈子都在为消费而奔波，始终处于收支相抵甚至入不敷出的状态，始终没有拿到人生的第一桶金。仔细分析，背后的原因是大家的财商不同，而财商是可以训练出来的，但我们很多人没有得到这样的训练机会，自然也没有发展出这方面的能力。

在做人方面，为什么有的人天生就有领导力和影响力？他们似乎天生就能当领导，轻而易举就能找到很厉害的合作伙伴，还能团结他们一起往前冲。他们喜欢混大圈子，能链接到不同地方、不同圈子的牛人。他们有很强的感染力，在哪里都会成为舞台的中心，让大家津津乐道地传播他的故事。但大部分人不是这样，他们更喜欢待在自己熟悉的小圈子里，不愿意踏出去，或者没办法站上舞台，他们更愿意当舞台下方的观众，去传播别人的故事，自己的故事却乏善可陈……在新的时代，前者显然更有领导力和影响力，更有发展优势。这种能力是可以训练出来的，会让我们更愿意亮剑，更敢于说不，更愿意创造自己的故事。

在做事方面，差异就更大了。有的人，看起来天生喜欢冒险，却每次都能控制风险，有惊无险。他们会失败，但有强悍的神经，屡败屡战，在试错迭代中接近成功，一次成功就足以把他们送上高峰。但另一些人刚好相反，他们喜欢稳定不变的感觉，喜欢规划和计划，想看准了再干，但往往看准了机会已经溜掉了。还有些人迈出了第一步，却因为准备不足、认识不到位把身家性命都给赔了进去。很有意思的是，读书时越是“好学生”，在工作中或者创业时越不愿意去折腾，越经不起挫折和失败。“二流学生”反倒是能踏出第一步，错了就从头再来，最后有更多的机会。所以说抗挫折能力很重要，最高的境界是越倒霉越高兴，因为倒霉中有机会。还有，创新时代需要正确的思维模型和想象力，才能找到自己的非对称核心算法，才能设计更有效、更有竞争力的发展模式，用不可思议的方式打一场非对称之战。

如果把“非对称”比作冰山，这座冰山的基石就是我们的底层能力。真正的成功人士都是“山”形人才，具有坚实的、底层的，可以迁移到各个行业、各个项目的基础能力，和底层之上捕捉各种机会，不断进步的能力。随着人工智能的发展，除了极少数专家岗位对专业能力要求极高外，大部分岗位更看重的是这些底层能力。有了这些能力打底，个人才能构建自己的“非对称思维”和“非对称竞争模式”。这些底层能力有六个方面，可以称之为“人生六大修炼”，包括沟通力、财商、正确的思维模型和想象力、强健的身体、抗挫折能力、可持续学习能力。这六大修炼宜从小练起，使之成为习惯，成为肌肉记忆。