彭越斩人起义，温情管理要不得

楚汉战争时期，刘邦在与项羽的对决中经常处于劣势，但刘邦这人听劝，在两次抗秦杀降之后意识到了要赢得民心。这就为他挣得了宽厚仁慈的名声，当时很多有势力的人物主动投靠了刘邦，彭越就是其中一个。

最早的时候，彭越是一个渔夫，在巨野附近的湖上打鱼。陈胜、项梁最初起事时，湖上少年们聚集几百人，拜访彭越，要求彭越当他们的首领。

彭越推辞说：“我不同意。”少年们一再坚持，彭越才勉强答应。约定第二天太阳初升时集合，迟到的就以军法处斩。

第二天太阳初升时，大家陆续报到，有十几个人来得最晚，而最晚的一位，直等到中午才来。

彭越向大家抱歉说：“我年纪已老，各位非教我当首领不可，可是约定时间，却有很多人不肯遵守，不可能全都处斩，只好处斩最后一位。”

下令军法官行刑。大家笑说：“怎么，当起真来啦。下次不敢，也就是了。”彭越立即诛杀，设立祭台，宣告起义。

大家大为震骇，不敢抬头乱看。于是，向四方夺取土地，招收各国散兵游勇，集结一千余人，遂帮助刘邦进攻昌邑。

不患寡而患不均，这是前人早就总结出来的道理。对于一个团队来讲，大家在都尽职尽责的情况没有得到奖励或惩罚那是可以的，但绝对不能有吃大锅饭的情况发生，更不能一而再，再而三地出现。

干得好与不好的人不应得到同样的结果，否则对于干得好的人就是否定和打击，对于干得不好的人就是纵容和姑息，对于团队就是不负责任。

人的积极性是需要肯定和鼓励的。否则，一年到头下来，干得好也没有什么鼓励，还要和干得差的人得到差不多的待遇，试问这样还有谁愿意卖力地干活。

一年刚开始，就知道自己一定会被一帮猪队友连累，那还不如也得过且过地工作，拿出多余的精力去做自己的事算了。这样的团队一定是无法走远的，随时都会面临灾难。

懒惰的人不能受到惩罚，不能吃到该吃的苦头，最终不但自己的工作完不成，还连累了整个团队，延缓整个项目的进度和质量，前面自己挖下的坑竟然需要大家一起来填，这应该是不合理的。

团队的领导需要用职业经理人的态度来带团队，而不是用人情和碎碎念来试图唤醒装睡的人。这些装睡混日子的人会把大伙儿拉到坑里去的，到那时再后悔也晚了。

集团制定的个人考核成绩要跟项目公司的整体目标挂钩，其初衷是要大家围绕着总目标共同努力，这就需要调动所有人的积极性和主动性，发挥协同作战的能力。

绝不是容许一些人一而再，再而三地在团队里面混日子，团队里面允许犯错，鼓励个人在试错过程中成长，但不能容许没有追求没有干劲的人存在。

不能让这些人一直拖累团队，试问有人在三年的考核中拿了两次先进个人奖项，却在两次年底要被牵连着扣了绩效奖金，这种事一定是不合理的吧？这种事多了，肯定会影响团队的积极性。