这个时代，知行合一的新型领导者正在开启，那是与自身独特领导力的全然联结中活出激情。
如何应用教练技术缔造和引领时代变革？
领导力范式的变迁
第一代领导力始于20世纪中叶
特征
这种领导力是关于系统和流程和如何在流程中管理自己和他人
成果
缺乏自主和个人责任,缺乏个性化表达空间。
缺乏激情，视人为机器和系统中的一个个齿轮。
第二代领导力发展于信息时代
特征
领导者找到可以激发和授权个人的方法来达到功能优化并实现组织目标。
成果
个人创造力和源动力的空间,员工为他们自己和他们的工作会承担更多责任。
工作基于商定好的成果或愿景。
第三代领导力通过创造现实和协作
特征
领导者提供机会，创造力的空间，贡献和协作
成果
大量的协作意味着组织发展远远超出领导层所能展望的空间
当人们接触到创造力和集体智慧的机会到达空前水平,独特的领导力出现了
在一个协同创作的时代，无论你是领导者还是教练，从原来用理性、头脑分析层面，转向更多地运用情绪智慧来创造联结。
打破传统畏惧权威、单一接受命令和控制的领导方式，转向协作共创、激励启发的伙伴关系的领导力方式。
人们愿意追随你，被你引领，不是因为他们害怕或畏惧，是因为他们喜欢呆在你身边，感到你促进了他们的进化和升华。
什么是深邃领导力？
新一代的领导力，又叫深邃领导力。它在个人和集体层面上赋能。在这种状态中，你既可以真实呈现自我，又可以激情地活出自我。
深邃领导力的三个层级
因为自我而引领
被关注的事情而引领
为全球之未来进化而引领
在这个状态中，无需纠结自己能否很好地掌握新的领导力方式，当你掌握好教练的内核，你的生命自然而然可以抒发出这样一种生命品质状态。
因为这种全新的领导力，恰恰是教练技术在所有意识和理解层面上的应用，是在极度开放的全然通透的的状态下去引领生活在所有层面上的呈现、创造和溯源。
为什么是教练？
在深邃领导力中，教练带来客观公正的视角，积极聆听和分析，帮助员工重新规划，加强期望，调动意愿。
使员工在提升绩效，开发个人潜能方面发生根本的、可持续性的转变。为组织留住有价值的人才并传承知识。
2020需要做到的是
无论是领导者还是教练，不仅需要具备深邃领导力的相关能力，而且自我身上体现出这些素养。而做到这一切的关键点，从走脑切换到走心，深深地与自己的情感联结。
深邃领导力相关能力
1. 勇气
当投入地做自己时，你就具备了勇气，敢于承认并拥抱自己的不完美。
你可以淡定地告诉别人：我擅长这个，不擅长那个，我还在去往大师级精通的道路上。
2. 同理心
当你对自己有全心全意的投入时，你就能拥抱接纳自己一切的存在，同时你也就能拥抱和接纳他人的一切存在。
3. 真实
放下自己的”人设“，去做真实的自己。你越敢于做真实的自己，活出自己的本质，就越少人来勉强你做你不愿意做的。
我们在日常生活中背负着一些他人的期待 - “好丈夫”、“好妻子”、“好儿女”、“好员工”，放下这些期待，去绽放，活出自己。
4. 脆弱
一直以来，我们所接受的教育是我们要坚强，不可以有弱点，但在新一代领导力的方式中，恰恰要求建立人与人之间的联结，我们要敢于袒露自己的脆弱。
坦白脆弱不等于软弱，为了要变得真实的、强大，要敢于脆弱。接纳自己的脆弱，接纳别人的脆弱，才能整合成为一个强大的自我。
关于自我的真实与领导力
拥有深邃领导力，我们需要真实，敢于做真正的自己。无论你在教练还是领导力中，就会自然会呈现以下这些特征：
1. 模糊变为一种可被接受的状态，面对未知依然舒适自在。
2. 参与感。当你能够真实地做自己，你就能够调动自己与他人的意愿和积极性，让他们参与、承诺投入到工作中。
3. 能够给人们施加良好的影响，不是强加，而是影响人们去做对他们来说有益处的事情。运用你的领导力和教练能力，很好地激励和鼓舞启迪他人。
4. 能够动员整个团队或集体共同协作。
5. 融合、包容、允许多元化、接受差异，而不是要求所有人千篇一律。
6. 创新。让大家能够有所突破，创造新的可能性。
7. 能够适应任何变化的敏捷性。
当你在领导和教练的时候，越真实，你就会越高效！