朱勇-第13期RIA训练营-超凡组-第五拆

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一、经历

2015年10月12日，在石柱承接了财信城售房部样板房的仿花岗岩漆的工程。甲方抱着对我的信任，问我会做嘛？我肯定说会呀。我学习过工艺流程，但那毕竟是书本上的东西？怎么办呀？一时束手无策？？

二、反思

1.查资料，问人。

我马上翻开电话簿，朋友圈发信息出去。寻找会做的行家里手。给厂家打电话，确认工艺流程细节和注意事项。

2.启动见面交流。

两套计划方案，找厂家派技术人员支持。找做过的师傅，来现场指导。传授手艺。

3.进行见面交流

落实厂家技术人员，现场指导传授工艺流程和注意事项。

4.工艺传授工结束后，马上总结内容，形成行动方案。

（1）对目标进行提问

这次我组织大家学习是为了提升大家的能力水平。你这次学习做仿花岗岩涂料的的目标是什么？

（2）对结果进行提问

经过技术人员知道，你学习后的现状是什么？掌握了那些细节和要领？

（3）对发生的问题进行提问

在学习的过程中发生了那些问题？需要怎么改进？

（4）对未来进行提问

在接下来的大面积施工中，我们有哪些注意事项，和好的经验。怎么解决？

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假设场景2020年3月公司餐饮项目，在准备一个门店装修设计图纸模板。

二、目标：通过见面交流会，找到一套符合公司文化的门店装修设计图纸模板。

三、行动方案

（一）查资料、问人。看是否有人有相关成功经验：通过网上信息查找，托熟人介绍，公开招标等方式。

（二）启动见面交流会项目

1.明确交流会目的：设计一套符合公司文化的门店装修设计图纸模板。

2.任命一名联系人和组织人：我

3.根据时间进度，安排会议日点、日程。2020年4月15日

4.挑选会议参加人：会议组织者我、

公司产品运营经理，厨师长，品牌运营负责人，经过邀请

的几位设计师。

（三）进行见面交流会

1.清楚地定义希望达到的目的，以及你准备怎么做：让大家熟悉公司基本情况。

2.花点时间营造良好的环境，明确目的和规则；

3.从分享信息和背景条件开始：

向在座所有人介绍我们公司的企业愿景，企业使命，企业核心价值观，企业定位，责任。

4.鼓励参与者提问，对他们关心的问题给予相应的反馈。

5.分析并总结学到的东西：

6.综合所有反馈，在设计方案上达成共识。择期公布合作设计方。

（四）形成行动方案

会议结束后，总结所有意见。大家商议决定设计方案。

四、目标检查：是否在规定时间（一个月）內完成设计方案的敲定。