对淘宝与京东商业之争的底层模式分析

有关淘宝与京东的商业之争（亚马逊 vs eBay）

从网络效应来分析：

淘宝是双边网络（商家m-买家n）

京东是单边网络（商家1-买家n）

这两种网络模式天然导致供给规模的增长速度不同；

淘宝：是低成本、高效率的吸引商家入驻，提升供给

京东：需要自己一点一点的增加供给，在效率与成本上都会较高，导致速度也会变慢

所在达到一定规模之前淘宝具有较大的竞争优势：通过双边网络模式帮助其快速建立起供给的规模优势。

但从整个商业周期来看，等到大家都达到规模以后，淘宝前期的竞争优势就会变弱。

在规模效应相同的情况下，大家就只能选择差异化了，

京东的强项显现：

前期的网络模式的弱势，现在变成了强项，

单一商家可提供更好的品控及京东自建的快速物流，成为其强大的竞争力

京东的战略是针对标准化产品的高品控及快物流

以上能力就是淘宝天生没有的。

淘宝差异化战略又是什么呢？

淘宝的差异化只能是非标品的多样供给。

这也是其网络模式具备的强项，低成本、高效率增加供给，只是这个供给更多应用到非标品上，

针对非标品供给能力也是京东不具备的。

所以最后双方的战争就是标品与非标品的战争了。

标品多，则京东市值高。

非标品多，则淘宝市值高，

因为双方各有独特的能力，所以谁也消灭不了谁，大家共存。

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但对于阿里来说，天猫与菜鸟物流是针对京东发起的新战争。

其正尝试在原有的双边网络模式中提升品控及物流的能力，

其新的网络模型是：天猫1-》商家m-》买家n

从网络模型来看小米一开始就是这种模型的升级版本：

小米1-》生态链企业m-》买家n

小米是直接将天猫中的商家直接变成自己的生态企业，这样做的结果是多样性减少，但协同效率更高。

这也是和小米目前聚焦于生活家电单一领域相匹配的，

其通过生态企业的高协同可为消费者提供更高性价比的产品。