小型技术交流会-现场情况与预期准备冲突

今天是我们可爱的博士Luna给南方有名的疫苗公司分享了行业的技术。

今天的交流比较重要的点是,预期是10人以内的交流,但实际有将近30人的分享。但还好顺利解决了。怎么办到的呢。

1.在开始前反复确认客户的工艺,具体需求

2.因为是第一轮演讲,先给的是总述式的分享。然后留够足够的时间做Q&A,再对具体的问题进行深入探讨。

3.分享的时候也是用总分的方式,层层进入话题,不急。留给了足够的时间反馈。

4.始终面带微笑,有不知道的问题自然的记录下来,回去查阅后再给正确的资料和数据。

最后的结果是也有6位参与人员提出了几个问题探讨。

虽然没有非常的深入和热烈,会后也没有人留下来继续交流,但了解到实际是操作人员,不是相关的领导,有些问题不是他们层面考虑的。而且也能理解了为什么领导请我们来做这个分享。因为希望下面实操人员有更多深入的了解这些工艺和方法。

会议中大家专注分享

提前了解需求,分享有针对性

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