产品经理到底是做什么的？

有人说产品经理就是产品狗。有人说，产品经理是未来的CEO。产品经理到底是做什么的呢？今天学习了“”人人都是产品经理”公众号里面的课程，对产品经理这个角色进行一个简单的解构。

一、产品经理到底是做什么的？

产品经理就是誓死把产品做出来的人。产品经理在做产品的时候要满足客户需求，让客户获益。另一方面也要让产品有商业价值，获得商业效益。在用户获益和商业价值中，产品经理还要平衡成本。所以，产品经理就站在了用户需求、商业价值、成本把控这三个圆圈的中心。

（图片引自人人都是产品经理）

二、产品经理从小白到大神有跨越什么级别？

我们可以把产品经理分成码字员-办事者-领航员-经营者这四个级别。张小龙是第四个级别，我呢？额，第一个级别资格还不到。你呢？可以对标下面的四个级别的划分，给自己自评一下。

1、码字员—产品助理（入行产品经理0-1年）

码字员就是能用产品开发人员（技术岗）看的懂的文字和交互稿，把用户或领导需求转述出来，并且了解公司的工作项目流程，至少跟过一个自己写的小功能或小项目发布。

2、办事员—产品经理（入行产品经理2-3年）

办事员就是能把复杂的事情做成，做过很多项目，其中有些还是是大项目，或者在大项目中做过很多事情的人。

3、领航员—产品总监（入行产品经理3-5年）

领航员就是能带队，带着大家一起把各种事情搞定。领航员需要有视野，有管理能力。

4经营者—产品大神（除了时间还有机遇）

经营者就是能人心，开创一片天地，改变某一个行业的格局或者行业的标准。比如张小龙。这阶段可以基本可以实现财务自由了（财务自由一直是我的终极梦想啊）

（图片引自人人都是产品经理）

三、产品经理的工作流程和能力模型是什么？

产品经理到底都干些什么，需要具备什么能力呢。这就要从产品经理的工作流程和能力模型说起了。下面对产品经理的工作流程和能力模型做一个简单的梳理。

【用户需求分析和提炼】：通过调研和体验能挖掘用户有什么需求，能判断这个需求是真实的需求还是伪需求，用户的痛点和爽点是什么？

【功能设计与节奏规划】：能基于客户的需求设计出产品应该具备的功能。

【交互原型设计】：产品经理需要把功能做成交互设计的文件，把产品的想法清晰的表述出来。需要懂一些设计心理学，能理解客户使用的场景

【视觉审美】：当产品做出来之后可以从审美的维度去评审产品。

【技术理解】：懂一些基础的技术知识，能用技术能懂的思维和语言和技术一起推进功能实现。

【项目管理】：产品经理能在众多项目和人员中进行协调，推进项目按照项目规划推进。

【产品运营】：好不容易做出来的产品，要推广到客户端。因为酒香也怕巷子深。对于产品，不能只生不去养。

【数据驱动】：从数据分析的角度去分析产品在市场上的反映情况，不断对产品进行迭代。

（图片来自于人人都是产品经理）

好啦，今天对产品经理到底是做什么的学习复盘就到这里了。产品经理的学习和进阶之路才刚刚开始，继续加油。另外，也希望我码的这篇文章也能加深你对产品经理的认识。

童心

2020.4.27