吴晓波—《大败局》

《大败局》是著名的财经作家吴晓波的作品，书中分析了中国20世纪80年到21世纪初期这段时间内中国很多的著名企业的兴衰败落，通过近百位通过对近百位影响中国企业发展的重要人物的专访，探寻中国企业“中国式失败”的基因。
书中分析的企业案例大多数都是我们耳熟能详、曾经名震一时的大企业，如脑白金、三株口服液、哇哈哈（在本书中是以正面与太阳神进行对照分析的案列）、 秦池、小霸王学习机、爱多等等。通过本书的案列分析，可以得出这些曾经非常成功企业的共性。比如，都有这非常类似的发展经历：从第一代产品的研发，通过创新型的营销及宣传手段，获得市场的成功，然后迅速扩大市场，成为当时行业里的翘楚，而后在企业发展到最高点的时候，企业开始向不熟悉的领域进行多元化发展，从而导致资金链等问题，再加上各种产品上的负面影响，直至一代巨无霸企业瞬间倒塌。这些失败的企业都有着极其雷同的发展路径。
这些企业由兴衰到败落，个人总结下来的共同点如下，或许这就是本书作者吴晓波想要从这些企业中获得的“中国式失败基因”，但每个人在读这本书的时候或许会有自己不一样的理解，也就存在着不一样的“中国式失败基因”：
1、对研发的投入不足，纵观这些失败的企业案例，基本都是靠单一的最初的1-2个产品走红，带动公司崛起，而当产品走向生命周期的衰败期的时候，公司也随之走向衰败，没有持续的产品方案上市。
2、都是非常注重广告营销，所有企业都是在建立之初，凭借1-2个产品，通过大量的广告投入，让产品销量迅速攀升。
3、不遵守行业道德，形成恶心竞争，产品抄袭、恶意宣传、不遵守广告法等，时有发生；
4、高峰期拉大战线，非专业内的多元化发展导致资金链断裂；
5、都是没有形成在自己行业或者主业范围内的专注行；
从个人的思考来看，不注重产品的研发，以及向非专业（主营）范围内的多元化发展，是导致企业从兴到衰的根本原因。书本介绍到的企业案例，无一不是产品的生命周期就是公司的生命周期。向非专业范围内的多元化发展就更不用说了，而且大多都是投资额占比营业利润比例非常高，这时当主营业务出现稍微的下滑时就带来的直接的资金链问题。
当然，这中间中国的媒体也存在一定的问题，当你兴兴向荣的时候，媒体大肆宣传你的好，正面传播，形成助推器。而一旦当你开始走向衰退的时候，任何甚微的小事也能被媒体宣传出天大的事情，从而导致负面的消息铺天盖地。这也是很多企业在依赖媒体广告成就企业后，也因为媒体而衰败的主要原因。
《大败局》对管理者，投资者都是值得一读的书本。从失败的角度来看失败的基因，避免公司犯错，避免自己的投资失误。