PMP知识点速记——4.3指导和管理项目工作

1、指导和管理项目工作的定义是？

指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变 更的过程。

2、指导和管理项目工作的主要作用是？

对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。

3、指导和管理项目工作的开展时间是？

整个项目期间

4、指导与管理项目工作的输入有？

4.1项目管理计划的所有组件

4.2项目文件

4.3批准的变更请求

4.4事业环境因素

4.5组织过程资产

5、指导与管理项目工作设计的项目文件有哪些？

5.1变更日志

5.2经验教训登记册

5.3里程碑清单

5.4项目沟通记录

5.5项目进度计划

5.6需求跟踪矩阵

5.7风险登记册

5.8风险报告

6.指导与管理项目工作的工具与技术有哪些？

6.1专家判断

6.2项目管理信息系统

6.3会议

7、指导与管理项目工作的输出有？    

7.1可交付成果；

7.2工作绩效数据

7.3问题日志

7.4变更请求

7.5项目管理计划更新（任何组件）；

7.6项目文件更新

7.7组织过程资产更新

8、指导与管理项目工作更新的项目文件有？    

8.1、活动清单

8.2、假设日志

8.3、经验教训登记册

8.4、需求文件

8.5、风险登记册

8.6、相关方登记册

9、批准的变更请求时哪个过程的输出？

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