影院管理之成本结构的影响

六七年前，地产商收取的租金在票房分账中大约占5%-7%。但近几年，地产商也终于按捺不住，要求提高租金，这一比例曾一度高达20%以上。一些一线城市的核心商圈，部分地产商更是提出25%的高分成。目前地产商的租金在分账占比中大约保持在15%-20%，但对于影院方来说，17%已是一个难以承受的上限，这是现阶段电影院租金的现状。

一张电影票中要抽掉5%的电影基金，3.3%的税，这样一来8.3%已经被抽掉。院线只能收取余下91.7%中的43%-49%，最后剩余部分为影院收入。影院租金只是影院营运成本中的一部分，其中还包括水电费、人员工资这两个主要部分。一般影院的经营成本占比约在票房收入的30%上下浮动，有些影院已大大超过30%。举例说明若影票为100元，影院的收入约为46.76-52.26元，除去成本后（成本占比按票房收入的30%计算），影院的利润约在15-25元之间，且还没有将影院折旧计算在内。

在影院管理和影院托管中，租金已成为影院经营的枷锁。很多院线正思考如何将影院从租金中解放出来。有些聪明的院线或许从建立之初就考虑到租金对于将来影院发展的制约，决定影院的发展模式。

电影院的建设模式一般有四种：1、买地建房，独自建；2、将现成的建筑物改造成影院；3、对现有的传统影院进行改造；4、在购物中心里面预留空间，定制一个电影院。以上几种电影院的建设模式中，多采用后两种。其中，现代多厅影院的建设，采用最多的是第四种模式。当然影院地理位置越好，租金越高。租金高低就决定影院和院线走不通的发展路线。万达院线为了让租金变得可控，将旗下影院都建于自有广场中。大地影院为了让租金变得更低，前期选择走二三线城市的发展路线。有些院线资金不足，以加盟为主，不做影院营运商，只做服务商，降低租金变化对其的制约。

当然在成本上“下功夫”的远不止租金。为了节约水电费，很多影院已经采用节能设计方案，包括照明灯节能，空调节能等。在放映机技术上，已出现激光放映机，其主要优势是代替了使用放映灯，节约成本（放映灯的价格约为0.6-1.2万，使用寿命约500小时，激光放映约20000小时）。在人力成本节约方面，已经出现了TMS放映系统、自动售票机、网上售票、自动检票等形式。将来还可能出现人工智能，用机器人代替人类工作。所以从节约运营成本的角度思考将来影院发展的模式，是有可取之处的，且更有利于影院长远的发展。  

关注影院经营成本结构有四大作用：1、找准工作重点；2、与竞争对手或同行业对比 ；3、找到不确定风险因素；4、资源配置依据。举个例子理解以上4点作用：

成本项目（单位：万）营业成本销售费用管理费用财务费用

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（图：影院的经营成本结构）

分析：

1、哪个成本占比大压缩哪个成本，营业成本在总成本的比例最大，日常工作的重点应该关注营业成本。例子中的影院若要有效地提高利润，就应该从营业成本中考虑节约策略，才能起到明显的作用。

2、对比影院的经营成本比只对比票房收入更能发现团队的经营及战略水平。同时通过关注对手的成本，可发现对手经营的变化情况。

3、若营业成本、管理费用、财务费用都不变，销售费用突然提高，但是收入却没有明显变化。此情况有以下可能性，第一影院制定了新营销策略，但是不能起到提高经营收入的作用，策略可以考虑停止使用；第二若影院没有制定新的策略，影院的营业部门管理可能出现了漏洞，应加强此部门管理，以免出现致命的意外。

4、在资源配置方面，主要成本方面应配置更优质的资源。根据成本结构制定的经营策略更为合理。