046讲：任务、锦标 | 我们为什么需要团队？
一，文章的本意
What
1.群体与团队的区别
群体，就是一群人，成员之间可以有共同的目标，彼此之间没有什么关联。
而团队则不同，是一群有共同目标、成员之间有协同配合关系的组织。
2.协同效应
团队最重要的特征，就是成员之间存在互动，良性互动创造协同效应。
3.我们需要怎样的团队
在某一方面达到目标，可以是赚钱，使命
Why
1.团伙—团队
2.实现1+1大于2
How
团队协作
少数高手配多数好手
不要价值观不同的两个高手
二，我的理解
1.团队跟团伙的最大不同是内部的协同关系
2.团队应该以结果为导向，协同去完成同一个目的
3.团队一定是1+1大于2的
三，我的运用
明确OEM事业部这个团队短期目的是为了赚钱，应该把精力花在能创造结果的事情上
047讲：团队成员 | 三种人绝对不能要
一，文章的本意
What
团队的三个特效
1.团队不只两人2.完成共同目标3.必须是协同关系
沉没成本
企业的现值，扣除掉出售资产还可以收回来的部分，就是“沉没成本”。
WHy
团队是由人来组成的，所以，团队组建基础工作就是找到合适的人，之后才有了团队建设和团队发展这些内容。
How
三种人不能选
第一种，个性不健全的人，不能用。
第二种，态度不认真的人，不能用。
第三种，做事不职业的人，不能用。
我们必须要认识到，不是所有的人都是能够培养出来的，所以，队伍必须要通过换血来调整。
二，我的理解
1.团队的根基一定要打好，奠定一个文化基础，价值观一致，使命一致
2.企业不是家文化，对于拖慢团队进度的人员应该予以辞退
三，我的应用
时刻保持危机感，为团队成员的成长负责
048讲：团队结构 | “猪队友”的思维方式
一、文章的本意
What
观念：好的团队，应该包含三种人：领导者、骨干和辅助人员
领导者：团队联合体的核心
骨干：带领辅助人员完成任务，为客户提供解决方案
辅助人员：完成目标相对明确的内容
Why
线性思维与有机思维
线性思维：是一种直线的、单向的、单维的、缺乏变化的思维方式
有机思维：处理复杂的非标准问题的思维方式
在一个团队之中，领导者和骨干一般是应该达到有机思维层次的，而辅助人员应该较多地是线性思维
How
领导者要从工作任务出发，把骨干和辅助人员有机地结合起来，
从思维方式上有效链接，创造协同关系
二、我的理解
1、思维方式很重要，骨干人员需要培养有机思维，整体思维，才能与领导者达到思想上同一层级的交流，共同做出决策，这一点在团队型领导模式下更为重要
2、辅助人员就是一线执行人员，需要具备将任务执行完成的能力，骨干就是中层管理人员，需要具备目标翻译任务的能力，领导者就需要全局思维，看透本质的能力
3、团队需要培养员工的有机思维很重要
三、我的运用
1、刻意练习，将思维方式转变为有机思维
2、学习思维工具，成长性思维，有机思维，全局思维，逻辑思维，并且用于工作当中
049讲：协同力量 | 建设团队的极简工具
一、文章的本意
What
图示工具的重要性
怎么做图示工具
Why
1.一个人把一件事真正吃透了，一定可以把这件事背后的逻辑说明白
2.只有工具化才能解决别人的问题
How
第一步，先明晰组织的任务，或者目标。
第二步，你设想一下，为了完成你的任务，实现这个目标，你需要怎样一个团队。（画图法）
1.价值观一致
2.团队每个成员的动力机制高度相容
3.角色关系的顺畅性
4.成员间的责任关系
5.员的胜任程度
第三步，对现有团队成员进行评估。
第四步，团队协同设计。这是把群体打造成团队的关键一步。
第五步，成团队建设计划。
二、我的理解
1.画图可以培养全局观及全局思维，能更好地掌握各个方面的内容
2.将自己的经验形成一张图，形成经验，厉害的人都是用最少的 文字阐述最大的真理。
3.建设团队需要发挥每个层级的职能，对于不适合的人好好说再见
三、我的运用
画出OEM及营销部的未来愿景图！
050讲：工作特性 | 把员工看作资产
一、文章的本意
What
1、把员工当资产
把员工看作资产，而不是负债；要看作利润，而不是费用
2、工作特性理论
指工作任务的属性，工作强度，工作舒适度等都是属于工作特性
Why
团队关系，是一种员工之间的相互关系，但背后更加基本的，是员工和企业的关系
企业只有把员工作为资产，让员工体会出收入之外的工作意义，感受到他们真是有价值的资产，企业才会产生出成本之外的竞争力
How
把员工当作资产，而不仅仅是工具
把员工放在利润表那里，而非负债表
二、我的理解
1、员工作为资产是可以呈现在表格里，呈现为数字的，通过创造效益的比例，通过投入产出比计算
2、员工可能是正资产也可能是负资产，管理者需要衡量在单位时间段里的员工产出情况
3、管理者要优化工作特性，处理好员工关系，帮助员工创造更大的效益
三、我的运用
制作”团队产出表”及”人均产出表”可以直观查看员工的资产产出情况