PMP考前冲刺3.23 | 2023新征程，一举拿证

题目1-2：

1.高级管理层任命你为公司某敏捷研发项目的敏捷教练。在召开敏捷团队会议时，一名团队成员提出一个问题，引起了你的注意，作为敏捷教练，你首先应该怎么做？

A.让团队来解决这个问题

B.寻求职能经理的指导

C.解决这一问题，并通知团队

D.与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队

2.一名拥有封闭知识的高级团队成员辞职，并未给出足够的提前量。结果团队经历瓶颈，若要确保在该情景中继续保持开发，团队领导本应做什么？

A.合并类似的开发团队以加强信息共享

B.让高级团队成员记录他们的日常流程

C.交叉培训团队的互补技能

D.聘请具有所需技能的临时工作人员

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第一题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——自组织。

题干关键词：提出一个问题。敏捷团队提倡自组织，自组织团队侧重于让团队自己无为而治，让团队自己运作解决问题的 内容。（先让团队自己解决，没有能力解决再寻求帮助）综合四个选项，A为最佳实践。

【答案】：A

第二题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——交叉培训。

题干关键词：继续保持开发，本应做。敏捷团队是跨职能的团队，通过交叉培训，可以实现跨职能，这样能保证最大的稳定。

【答案】：C

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题目3-5：

3.一名高管在生产上线期间加入敏捷团队，在上线之后，该高管希望探讨和检视sprint期间的工作和结果，以便改进过程和产品。该高管应该参加什么会议？

A.回顾会议

B.每日站会

C.sprint评审会议

D.sprint规划会议

4.你是一个敏捷项目的Scrum Master，在迭代评审会议中，由于对已实施特性的技术说明时间较长，导致最后两个演示花费的时间比计划长，你应该怎么做？

A.提醒团队项目干系人评审会议的最长时间为两小时

B.缩短定期迭代的持续时间，更频繁的召开评审会议，并在每次会议上较少讨论新功能

C.教导产品负责人和团队，确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的

D.组织下一次评审会议的茶歇，并计划中间休息时间

5.某游戏软件开发公司启动了一个新的敏捷项目，你是该项目开发团队的一员，这是你们初次尝试敏捷项目管理模式。请问下列哪一项描述了一个实现其高绩效的敏捷团队？

A.团队成员之间开始相互理解，不需要监督

B.团队成员渐渐相互适应彼此，可以作为一个独立的单元工作，不需要监督

C.团队按照职能划分为独立的单元工作，但是需要监督

D.团队成员自组织，集中精力在团队绩效上面

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第三题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——回顾会议。

题干关键词：探讨sprint期间的工作和结果，改进过程和产品。sprint回顾会议是对过程进行反思，进行经验总结的会议，故本题选择A答案。

选项B每日站会是简短的协作会议，在该会议期间，项目团队会审查前一天的进展，宣布当天的计划，并强调指出遇到或预见的任何障碍。该会议也可称为“每日例会”；

选项C迭代评审会议是在一个迭代结束时举行的会议，旨在展示在该迭代期间完成的工作；

选项D.迭代规划会议用于澄清待办事项列表中事项的详细信息、验收标准以及实现即将履行的迭代承诺所需的工作投入。此会议也可称为冲刺规划会议。

【答案】：A

第四题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——评审会议时间盒。

scrum中的会议都有时间盒，时间盒和具体的迭代时长有关系，不一定是两个小时。会议的目的主要是进行working software的demo,产品展示，而不是进行技术说明，故选项C是最佳实践。

【答案】：C

第五题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——自组织

题干关键词：自组织。

AB选项应该处于塔克曼阶梯理论的规范阶段，团队成员开始相互信任、协同工作，C选项团队可能是组件团队或按部门职能（技能）划分，不是敏捷团队，敏捷团队是跨职能的特性团队。

【答案】：D