我刚到单位的时候，是跟在一个项目上打下手，就是从事一个很简单的工作，简单到不需要动脑子，那时候单位的事情总体上少，也没有更多的工作需要做，我的工作就是一个附属工作。我在这个岗位上干了3年。
1999年的夏天，这个项目要到高原地区进行实验，当时负责这个项目的同事因为体检时某个指标不合格，没能去成，虽然后来复查没有问题，但当时上报的名单已经确定了。
这使我我能够有机会全面接触到这个项目，我一直把这件事作为我工作的真正起点。
因为能够接触到这个项目，使我对整个项目的运作过程有了全面的了解，对我的技术也有了一定的提升，借助项目的机会，开发了第一个能够可以使用的小程序，解决了当时的一点小问题，因为并没有涉及到软件开发的核心技术问题，这个程序很短命，我离开这个项目之后这个程序就寿终了，我没有想到的是我因此开始了我的起步，开始长久的驻足于编程。
这大概就是我第一次“抢”了别人的工作吧。
从高原回来，单位有新的实验项目要参与，当时单位已经有另外一个同事出差学习了一年多的时间了吧，在项目要正式开始实验的时候，单位派我到出差地学习数据处理的业务。我们单位本身就是搞数据处理分析的。我到达目的地时，大概剩余了只有20天的时间，其实不算正规的培训，只是有了一个简单的了解而已。
项目开始实验没有多久，我同样是处于一个附属的位置吧，毕竟同事都学了那么长时间，我才刚刚接触。但事情就是来的那么巧，同事原来参与的一个实验项目已经停了很久，忽然要启动，而当时他们项目组的人剩下的不多了，单位安排他去参加那个项目，多少有些不得已吧。等他项目完成的时候，我已经全面接手了这个项目，单位也没有再安排同事回到这个项目上。
这时候项目的主要工作全落在了我的头上，真是“亚历山大”，当时还是年轻，有一股子冲劲，也不知道是怎么撑下来的，只是觉得处于一种亢奋的状态。
我觉得这是我全面成长的开启，我后来在这个项目上呆了有十年的时间。这个项目因为上层关注较多，属于当时最先进的实验项目，我在这个项目上成长和收获了许多。
这是我第二次“抢”了别人的工作。
到了2010年的时候，项目同时要在高原和单位驻地进行实验，我去了高原，我回来的时候，就从这个项目退出了。
我去了另外一个大家都不太关注的项目，这个项目工作量多些，但难度不大，我也乐在其中，平常工作比较轻松。这可能是我最轻松地一段时间，也是我最平静的一段时间。
到了2013年，有一个大型项目启动了，单位问我是否要参加，当时真没有什么冲劲了，我就推辞了，单位就把这个项目交给了另外一个同事。项目的初步实验已经开始了，可能是是当时单位的工作太多吧，具体什么原因记不清了，单位让我临时参与这个项目。
项目我并没有介入很多，我只是把它作为一个临时性工作，只是实验的时候到现场，实验结束了帮忙收集下相关材料，进行简单的数据处理。
所有与这个项目有关的讨论会，我都没有参加，我也不想介入，因为觉得新项目烦心事太多（我那时候觉得我得到了我想要的一切，也没有什么更高的追求，也不想和别人挣什么）。可事情往往出乎我的预料。
直到项目正式展开了，在项目的一次讨论会上，上层领导不知道哪根筋忽然发现我不在，就问我们单位主任：我干什么去了。主任说我在另外一个项目上。
结果有一天大领导到我们单位来，把单位主任、负责项目的同事和我叫到一个小办公室开会，让同事把这个项目和我交接下，让我来负责这个项目。我说我现在手头上有项目，领导说让我放下手中的项目参加到新项目中来。我实在不想去再去开启一个新的项目，况且同事也负责了很久，想有所作为，不想放弃，第一次就不了了之了，我以为事情就这样了。大领导不死心，又开了第二次、第三次会，经过死缠烂打式谈话，项目转接到了我的手上。对我而言轻松地日子结束了，忙碌的日子开始了。
这是我第三次“抢”了同事的工作。
当大家谈起来这些事情来的时候，开玩笑的说我的发展都是靠抢同事的工作得来的，所有重要的项目都是“抢”的。想想真的是“抢”来的。