云钱包的创新流程

云钱包的创新流程

用户先完成集结，以确定性的订单来吸引技术、人才和资源主动来竞标，分包各个环节。

在真正投入成本之前，市场中最优秀的人才和供货商已经被纳入创新的麾下，用户的订单已经锁定，各个方向的成本已经清晰、明了。

依然是新能源汽车为例。中国每年汽车消费总量2800万辆左右，如果10%的消费者选择登记采购新能源汽车，按照每辆汽车售价20万，总体的登记采购量就是5600亿人民币。5600亿资金更多，还是2万亿资金更多？答案很明显。但哪个更有效？答案也很明显。

前者是聚焦一家企业，后者是分散到600家企业。

前者可以全产业链布局，后者的600家却都要从零开始。

前者是技术人才和供货商主动加盟，后者是600家要苦苦寻觅人才、技术和供货商。

如果说新能源汽车创新有10个关键点，那么，前者可以把10个关键点都做的很优秀。但后者则大多停留在前2个关键点。

也就是说，一旦用户完成集结，全民控股的新能源汽车集团会秒杀所有传统新能源汽车公司，低水平的浪费和建设会自然被刹车。

消费款会取代资本，直接投资创新，让创新直奔主题。

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