建立新思路，破除旧问题

  现代著名哲学家维特根斯坦说过“一但新的思维方式建立起来，许多旧的问题就会自动消失”这告诉对待复杂的问题，要用多元化的角度看待，不要片面化看待。大众创新，万众创业，新思维迸发出新元素，以新元素破除旧问题。中国制造第一个十年战略纲领，就是规划中国制造业路线，实现中国从制造向创造、质量、品牌转变，推动中国工业向制造强国行列。

  企业想在国际竞争中取得优势，必先创新。前些年在东京的秋叶原，满大街的都是拎着电饭煲的中国游客，不是日本电饭煲有多神奇，而是他们能创新出新材质的电饭煲。多年来中国一直用着市场换取技术的战略，然而当国外的一些领先技术对中国封锁后，旺盛二十年的“中国制造”就陷入彷徨了，千亿元的购买力流入外国人口袋。中国企业仅存的一点优势——构建的多层级，金字塔式的销售网络，在电子商务平台出现后也被瓦解，中国制造已经生死悠关的时候了。反观德国最大的100家家族企业，平均年龄都超过了90岁，这些百年老店都有着优良的传统，如手表老工匠一样，他不追求怎么翻新手表，而是走创新路线，怎么让手表走时更精准，零件更精细，质量更精良。德国制造虽然先后拷贝了英美技术和生产方式，但他们会对拿来主义的东西进行深入研究，并加上自己的创新，最后研制的的东西超越了前身。还有德国制造撑起半边天的是小企业，虽然小企业从业人少，但他们接近用户，而且更加有创造力。所以企业想有强大的竞争力，就必须有强大的创新力。

企业强大的创新力的基础在于人，德国只有8000多万人口，却能创造2300多个世界品牌，就在于德国对教育的重视，培养了大量不同类型的技术人才，涌现了大量发明创造的企业家，这让德国人均专利是其他国家的两倍以上，人力资本让德国制造产品质量优良、富有整体竞争优势，获得世界声誉。x市港务集团中的小冯就是集团中的创新人才，他通过自我学习，解决了传统的龙门吊作业噪音大、耗能高的问题，完成远程系统监控的改造，解决了生产设备实时监控等问题，提高了x市港务集团的竞争优势。小冯更能在著名制造业大国的德国面前据里相争，更能用技术折服德国方，并让国家得到认可。所以企业想在国际竞争中获取优势，必须得注重创新性人的培养。

  企业强盛是国家强盛的基础，创新性人才的强盛是企业强盛的根本，想国家强盛必须采取新经济措施：一对产业升级和创新能力的重视，二通过国家对新经济发展整体规划设计，扩展创业创新的制度环境，三提高创新性教育理念，为企业提供充足的人力资源。世上没有夕阳产业，只有有夕阳企业的人，看清事实，鼓足干劲，做一个于夕阳的人才。