常常到总部参加干部主管会议，
会听到抱怨声绵绵不断。
有些店长常常抱怨，店总不给自己管理权限，大事小事一手抓，所以工作很难开展。
我认为每个人的权限，不是老板给的，而是自己争取出来的。
一般来说呢，店长刚上任的时候，老板都会给予最基本的权限，这就是岗位的权责。之后，随着工作的开展及权限，可能会发生变化，而变化的原因都是因为店长自身。
比如呢，店长在生意非常忙不过来的时候，却批准了一位伙伴，为不太重要的私事而请假。那么，店总就有可能收回店长批准请假的权限。
有几次在合适的时候，对滞销存货进行合理的促销建议，学取得了良好的成效，在后期工作时作出总结和汇报，那店总就有可能给予直接降价的促销权限。
从某种意义来说。店长权限的范围可以看出其工作的主动性、对事务的判断和决策能力、敢于承担责任的胆识等等。所以，如果店长想获得管理权限，并让伙伴认为店长说的话算数，那就必须自己主动去争取。
这其中有一个在事情判断上，非常关键的思维就是，有没有站在经营者立场去思考：假如我是老板的话，我要怎么做对顾客、对公司、对伙件，才是最好的选择。这个换位思考很重要。
简单的说，凡事必须自己主动去做，
做错了，就有经验；
做对了，自然给了上级对你能力认可的机会。