管理人员应具备的基本素质

什么样的人适合做管理

1，要善于总结

总结能力要强，能够把自己的成功经验总结出来

2，要会说

会说就是会分享，有的人会做但是不会说，你叫他分享，他说不岀来，这种人不行

3，愿意帮助别人的心

他要有成就别人的心，如果一直享受个人成就，但是对于帮助别人，他没有这方面的兴趣，也没有这方面的耐心，那不行，这三点很重要，基础的就是价值观必须吻合。德才兼备，徳一定是放在前面的，自己的价值观不对，带出来一群人肯定也是不对的

管理岗位应具备的素质

一：沉稳

⑴不要随便显露你的情绪。

⑵不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

⑶在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。

⑷讲话不要有任何的慌张，走路也是。

(5)重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。

(6)不要一有机会就唠叨你的不满。

二：细心

(1)对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。

(2)对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。

(3)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

(4)对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。

三：胆识

(1)不要常用缺乏自信的词句。

(2)不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。

(3)整体氛围低落时，你要乐观、阳光。

(4)在众人争执不休时，不要没有主见。

(5)做任何事情都要用心，因为有人在看着你。

(6)事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就算结束也要干净利落。

四:大度

(1)不要有权力的傲慢和知识的偏见。

(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

(3)在金钱上要大方，学习三施(财施、法施、无畏施)

(4)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

(5)任何成果和成就都应和别人分享。

(6)必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。

五：诚信

(1)停止一切“不道德”的手段。

(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。

(3)针对别人提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。

(4)做不到的事情不要说，说了就努力做到。

(5)耍弄小聪明，要不得！

(6)计算一下产品活服务的诚信代价，那就是品牌成本。

六：担当

(1)认错从上级开始，表功从下级启动。

(2)事项结束后，先审查过错，再列述功劳。

(3)检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。

(4)着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。

(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。

(6)因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。