读《中台产品经理宝典：从业务建模到中台设计全攻略》

花了一周时间读完。这周的目标之一是写该书的读书笔记。说实话，收获并不大。

自阿里打造中台以来，中台在业界已经吹了很久的风，很多公司趋之若鹜，笔者所在行业中台建设也如火如荼，热火朝天。

鉴于过往较少涉及中台，所以想通过该书深入了解下业务中台是个什么东西，并希望能获得些实践经验。

但整本书读下来，比较失望。

作者应该是咨询出身，整本书讲解决方案居多，落地实践经验分享很少很浅，业务中台、数据中台、技术中台都是蜻蜓点水的描述，没啥深入干货。

几个有收获的点：

1、笔者注重框架，很多章节都是先抛出框架，再描述内容（这是我认为作者是咨询出身的原因之一，很多咨询人都喜欢使用框架解决问题）。

2、产业发展规律框架，“三段式产业发展规律”，技术时代-产品时代-市场时代，通过三个阶段来分析互联网发展，指出互联网目前处于市场时代，已经充分竞争，市场格局明显，产品差异化越来越小，需要新的增长点和突破点。因此很多企业纷纷布局B端市场。

3、市场分析框架：我们要去研究未来企业如何发展才能赚钱，而在这些能赚钱的方向里，哪个又能赚大钱。

看趋势（宏观经济）→看产业（是否高增长）→诊行业（首次公开募股[IPO]/投融资+进入难度+发展阶段+国外趋势）→选价值链（服务、研发、渠道）。

4、产品经理M-P能力模型：

M（Market）部分：市场运作能力，也就是如何将一个应用投放到市场并带来盈利，包括市场推广和商业变现。

P（Product）部分：需求生产能力，也就是将一个想法变成一个App或网页等一个具体落地应用的能力，包括需求翻译和项目管理。