海量数据大课学习笔记（3）-商用短链平台介绍和技术Leader常用方法论介绍-小滴课堂

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前言

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第1集 商用短链平台业务介绍+需求背景说明

简介： 短链平台业务介绍+需求背景说明

• 什么是短链平台，应用场景有哪些
  

• 短链长啥样？
  

业务背景：为啥需要短链？

• 公司电商产品推广、业务活动页、广告落地页 缺少实时【数据反馈和渠道效果分析】
• 老项目业务推广【没人维护，无法做埋点】需要统计效果
  • 例子 https://tongji.baidu.com/web/demo/overview/index?siteId=16847648

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• APP和营销活动发送营销短信链接过长，【浪费短信发送费用】
  

• • 国内【反垄断后】微信、抖音、淘宝 流量互通，很多知识付费公司需要做 私域流量、社群运营
  • 可以对外做产品输出，实现商业化能力增加公司营收
  • 积累终端数据和人群数据，为公司未来产品人群做策略助力
  • 更多。。。。

• 盈利点

  • 用户按量付费，根据流量包选择付费购买对应的套餐
  • 不同流量包权益不一样
    • 每天可以创建的短链次数不一样
    • 流量包使用时间限制、支持流量包叠加
    • 注册用户每天有一定免费使用次数，但是不能查看数据

• 短链平台产品目标

  • 满足公司现有业务的营销推广需求、数据分析和拉新促活能力
  • 对外进行付费商用，支持企业私有化部署
  • 首年日活用户： 10万
  • 首年日新增短链数据：10万*50 = 500万
  • 年新增用户数：50万/1年
  • 年营收目标: 10万付费用户 * 客单价200元 = 2千万
  • 新增短链：50条/用户每日
  • 年私有化部署用户数：1K用户 * 3万/单价 = 3千万

• 上面需求背景、产品目标是怎么来的？为啥能想到这些？有没风险？有没遗漏的内容？
  • 这个就是做事、思考 的方法论！！！
  • 接下去几集重点要掌握（不要求一次性彻底掌握， 但是要有大概的认知，然后边学边实践，这个才能成长）

第2集 为什么需要学方法论 避免无章法做事和跳槽面试

简介： 避免无章法管理和做事，为什么需要学方法论

• 方法论：通俗来说就是【做事套路，解决问题的方法（手段/途径/工具）】 喜欢学术性的介绍可以百度更多的

• 你是否被问过类似这些 方法论技术面试题（考查你的逻辑思维是否清晰）

  • 线上接口响应慢，你会怎么定位问题

    • 监控统计问题、机房问题、某个节点问题、服务器带宽问题、CPU内存问题、网关问题、业务逻辑问题、并发量问题、数据库问题

  • sql查询耗时久，你会怎么排查优化

  • java应用发生了OOM，你会怎么排查问题

  • 订单支付成功率下滑严重，你会怎么排查问题

  • RabbitMQ和RocketMQ技术选型，你会怎么选，考虑哪些因素

• 为什么要学方法论，常见的有哪些是必备的

  • 新业务规划（PEST）
    • 上线被下架 （K12教育、互联网金融）
  • 运营推广（AARRR）
    • 不被产品牵着走，但是也不盲目
  • SWOT态势分析法
    • 个人成长、技术解决方案
  • 团队管理（SMART）
    • 合适的人合适的事
    • 工作量分配
  • 跳槽面试（逻辑考查）

第3集 公司行业前景分析-PEST方法论-选择大于努力

简介： 公司行业前景分析-PEST方法论-选择大于努力

• PEST方法论

  • 指的是政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）
    • 政治环境主要是看我们的国家现在是否鼓励相关的业务
    • 经济环境又可以分为宏观经济和微观经济，包括居民消费水平、产业结构
    • 社会环境则是说跟社会的风俗习惯是否吻合
    • 技术环境当然就是说的我们的技术实力（ASML光刻机）

• 案例：BAT区块链大牛找你开发特币交易平台app

  • P 国家出台了相关政策、法律法规监管
  • E 大家有闲钱，现在人居可支配收入高
  • S 人口规模大，生活方式改变，投资理财越来越多
  • T 团队已有对应的技术，行业领先，移动互联网成熟

• 案例延伸

  • 互联网金融贷款产品 p2p

  • 高中在线辅导产品

  • 初中同学找你开发电商平台-对标淘宝、拼多多

• 聪明的人做聪明的事，避免自己入坑

  • 行业选择错：白忙活几年，领域专家也吃亏

  • 公司裁员、倒闭发不出工资：白干几个月，辛苦大半年，一夜回到解放前

  • 大厂也一样：字节、阿里、腾讯、京东等
    

第4集 技术Leader必备方法论-用户增长的数据分析模型AARRR

简介： 技术Leader必备方法论-用户增长的数据分析模型AARRR

• 什么是AARRR用户增长模型

  • AARRR是Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Referral 五个单词的缩写，对应用户生命周期中的5个重要环节。
  • 通俗来说就是一个产品从0~1到100的方法论
  • 指引产品运营在不同的产品运营阶段，思考哪些关键节点，更好各个节点的指标数据

• AARRR详细解释

  • 获取：新用户首单免费/低价(瑞幸、拼多多)、厂商预装(手机)、买量投放
  • 激活：app推送、短信推送、产品价值激活
  • 留存：签到、活动短信推送、平台价值提供
  • 收益：平台广告、电商变现、付费会员、融资、软件服务
  • 传播：好友助力、分享抽奖、兄弟砍我一刀
    

第5集 技术Leader必备方法论-SWOT态势分析法-个人能力与技术解决方案

简介： 技术Leader必备方法论-SWOT态势分析法-个人能力与技术解决方案

• 什么是SWOT态势分析

  • 官方：用来确定企业自身的竞争优势、劣势、外部市场的机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法
  • 4个单词的缩写 优势=strength、劣势=weakness、机会=opportunity、威胁=threats
    • 优势和弱势是内部环境的分析，机会和威胁是对于外部环境的分析

外部的机会正好是你的优势，赶紧利⽤起来

外部的机会但是你的劣势，需要改进

⾃身具有优势但外部存在威胁，就需要时刻思考、保持警惕

是威胁⼜是你的劣势，就规避并消除

• 案例应用场景

  • 个人做技术Leader能力分析（工作3年，高级java，技术能力不错，项目组长刚离职）

    • 优势：技术不错、对公司业务熟悉（个人内部）

    • 劣势：项目管理能力不足、PPT汇报能力不足（个人内部）

    • 机会: 独立负责的项目把控、直接和领导汇报，成为管理层（个人外部）

    • 威胁：项目的规范机制没有建立、项目的核心难点没有攻破、加班比较多（个人外部）

  • 技术解决方案分析（团队熟悉RabbitMQ，新来的组长熟悉RocketMQ，技术选型思考）

    • 优势：RabbitMQ团队多人用过、AMQP跨语言、模型API丰富（团队内部）
    • 劣势：阅读过源码的人过少, Erlang开发，二次修改不容易，项目组长对这个不熟悉（团队内部）
    • 机会：项目可以快速上线，减少采坑（团队外部）
    • 威胁：未来可能有更强大的MQ产品出现或公司改动架构（团队外部）

• 总结：根据SWOT进行充分分析，然后进行取舍选择，考虑更全面（对比没用这个分析你会怎么选择）

第6集 技术Leader必备方法论SMART衡量需求、工作的利器

简介： 技术Leader必备方法论SMART衡量需求、工作的利器

• 什么是SMART方法论

  • 源于国外管理大师的《管理的实践》

  • 是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化

  • 是5个单词的缩写

    • SMART原则【目标管理、设置】
    • Specific：目标要具体
    • Measurable：目标成果要可衡量（量化）
    • Attainable：目标要可实现，避免过高/过低
    • Relevant：与其他目标有一定的相关性
    • Time bound：目标必须有明确的期限

  • 意义：在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现

  • 案例

    • 短链平台项目组成员，每天需要开晨会-并记录 ( 周一 早上团队开周会，每个人列出本周事项安排)
      

• 张三的周报如下

  • 周三前完成短链平台数据库设计并输出相关sql文件（SMART）
  • 周四前完成短链平台整体架构搭建和工作任务拆分并评审完成（SMART）
  • 周二完成短链微服务开发工作 (SM RT)
  • 开发账号微服务 (S)
  • 解决老项目的bug ( )
  • 周二完成优化电商项目里面的下单接口RT响应时间，把500ms优化到200ms响应（SMART）