学习笔记--如何做项目评估

项目评估是立项的依据(我们决定做一件事情之前,是不是要评估,决策的依据)

评估方面(包含但不只有):

战略:从整个企业的角度考虑项目可行性

操作性:从软件系统本身、人员等方面

计划:项目制定计划是否可行

技术:对开发系统进行功能、性能和限制条件的分析?

社会可行性:法律、社会等方面

市场可行性:产品是否有市场,采用SWOT分析,企业的优势、劣势、机会、挑战

经济可行性:预期的经济效益(评估的底线,一定要做的,投资和产生的效益进行分析),采用成本效益分析法

成本效益分析法:

成本:系统开发和运行所需要的成本;效益:系统的效益

经济评价指标:

现金流预测:描述何时支出费用、何时收入费用

净利润:项目整个生命周期总成本和总收入之差

投资回报期:达到收支平衡或者偿还出事投入所花费的时间;衡量收回初始投资的速度

投资回报率:(return on investment,ROI)  ROI= (平均年利率/总投资)*100%

净现值:(Net Present Value) 项目评价技术;考虑项目的收益率和要产生现金流的时限,背后观点:今天收到100块钱比明天收到100元更好


内部回报率:

自己在干一件事的评估:目标是什么 这么做能达到目标吗? 收益是什么;代价是什么;做一件事情,这个事情的可行性

你可能感兴趣的:(学习笔记--如何做项目评估)