学习笔记--如何做项目评估

项目评估是立项的依据（我们决定做一件事情之前，是不是要评估，决策的依据）

评估方面（包含但不只有）：

战略：从整个企业的角度考虑项目可行性

操作性：从软件系统本身、人员等方面

计划：项目制定计划是否可行

技术：对开发系统进行功能、性能和限制条件的分析？

社会可行性：法律、社会等方面

市场可行性：产品是否有市场，采用SWOT分析，企业的优势、劣势、机会、挑战

经济可行性：预期的经济效益（评估的底线，一定要做的，投资和产生的效益进行分析），采用成本效益分析法

成本效益分析法：

成本：系统开发和运行所需要的成本；效益：系统的效益

经济评价指标：

现金流预测：描述何时支出费用、何时收入费用

净利润：项目整个生命周期总成本和总收入之差

投资回报期：达到收支平衡或者偿还出事投入所花费的时间；衡量收回初始投资的速度

投资回报率：（return on investment,ROI）  ROI= (平均年利率/总投资）*100%

净现值：（Net Present Value） 项目评价技术；考虑项目的收益率和要产生现金流的时限，背后观点：今天收到100块钱比明天收到100元更好

内部回报率：

自己在干一件事的评估：目标是什么 这么做能达到目标吗？ 收益是什么；代价是什么；做一件事情，这个事情的可行性