疫情的重击下，存活下来的企业仍需继续坚守下去，等待反弹，等待逆势而上的最好时机，等待黎明之日！
这又是一个新的决战开始，活下来的企业需要有“定海神针”——企业经营战略，为企业接下来的发展和突破而指明正确的方向，凝聚人心，齐心攻克！
哪些能力决定企业家的未来？
新形势之下，这既是一次重新洗牌的淘汰赛，也是一次前所未有的商机。
面对着未知且不断更新和变化的市场和社会，也就要求企业家自身也需不断适应新的环境并及时创新。否则，没有进步和前行，随时有可能被淘汰。
孙键老师老师分享：“学习力、内化力、演说力是决定企业家未来的三大能力，只有直面竞争对手不断提升自己才能立于不败之地。”
企业家要有时刻不断学习的理念和计划，才能不断给企业带来新的思维，新的动力，新的能力和创新力。
你可以拒绝学习，但是你的竞争对手不会！当企业家有了一份笃行的学习力，同样也需要内化力。
不管我们学了什么，最终都要内化成自己的东西，然后再传递出去。在最短的时间里把别人的优点变成自己的优点，方能有所作为。
一个优秀的企业家不仅要有过人的智慧，更重要的是有不断学习的能力，通过学习而积累知识，通过学习向外求，然后通过演说传递思想，向内求，这样不仅员工的积极性提高了，企业也会获得新生，走出危机。
作为资深企业经营战略导师，孙键老师分享道：“企业经营战略其中很重要的一点是，演说力。如果领导者的演说力不够强，说明这个领导者没有好的思想和想法。这时候需要整理你的思路，更好地与团队分享。作为领导者，缺乏演说力这种核心竞争力，谈何团结整个团队与企业呢？”
世界著名投资家巴菲特的一句话，让全世界的企业家都知道了演讲的重要性。
巴菲特说：“有一种能力你必须具备，不管你喜欢与否，那就是轻松自如地进行公众演讲，这是一种财富，将伴随你五十到六十年，如果你不喜欢，你的损失同样是五十到六十年！”
成功的企业家不仅在危难时刻承担起责任，更要懂得演说。
几乎所有成功的、出色的、一流的企业家都是优秀的演讲家。
当你还认为演说很需要口才，而自己的口才很不好，也不敢在这么多人面前演说时，其实你失去的不是自我展示的机会，而是让企业做得更好更强的机遇！
为什么你面对演说总是恐惧和紧张？
其实是你的心态给你带来的阻碍，当你摆正演说心态，以给予的心态对待演说，就能更好消除自己内心不必要的恐惧和紧张。
孙键老师说道：“当演说者是以父母心去分享你的思想与想法的，你将听众或者团队的成员当成自己的孩子、亲戚的孩子，不会在意自己的话讲得好与不好，就不会感到有压力和紧张。”
衡量一个企业家是否有力量，这种力量能否表现出来，在很大程度上要看他的说话能力。
企业家精湛的口语表达能力，在实际工作中具有不可估量的魅力。
用好的思想，好的内容、好的状态去改变人、影响人、成就人，企业才会有希望，员工才会有动力，合作伙伴才会有信心。
重新定义企业的意义
“变则通、通则存、存则强”，这是每个时代的人都在探究的命题。
面对不确定性的环境，企业家需要换种思想来重新思考企业未来的方向与目标。
正如在疫情期间，生活服务的电商平台、在线游戏等行业引发一波“宅家经济”，出现了爆发性增长。各种抗击疫情急需的防护用品（如中国口罩行业）、药品生产的企业也赢得了巨大商机。
五菱这个品牌创立一开始就是为了满足人民群众的需求。五菱汽车的口号就是：“人民需要什么，我们就造什么！”
前段时间，因为肺炎病毒的原因，国内口罩数量短缺。五菱大概是国内最早转战生产口罩的企业之一，生产线立马就开始大批量的生产口罩。除了为人民群众造口罩，甚至还是申报了制造救护车，真正诠释了什么叫做国民品牌。
那句“人民需要什么，五菱就制造什么”成为当时最温暖人心的话语。
在社交新零售的风口下，各行业、品牌纷纷变革迎新，力求在火热的竞争中争得一席之地，顺应消费升级的趋势，谋求更好的发展！
战略就是如何选择，企业要做好经营战略，必须勤于思考和分析！
疫情过后市场经济的突变，促使每个企业经营者重新思考和调整企业的商业模式，不断在探索新的商业模式、营销模式和服务模式。
眼下疫情影响还没有完全消除，中小企业依旧承受着优胜劣汰的残酷考验，其实未必是坏事。
它能更好地增强企业的抗风险能力，提高常态化的风险管理能力。
同时，经历过一场巨大的疫情之后，我国企业也需要更多地关注员工的安全与健康，这也是属于企业风险管理的重要一部分。
除此之外，经营好企业人才供应链也是企业取胜的其中一个关键环节。“人才规划、人才盘点、人才补给、人才培养”中国企业目前最薄弱的环节。
而优秀企业人才供应链的四大特点应该是：动态短期的人才规划、灵活标准的人才盘点、高效精准的人才培养和无时差的人才供给。
企业越是在困局当中，越是亟需更多优秀的人才出谋划策，更好地激活企业的强有力的生命力与创造力，带领企业冲出难关，迎接新生。
股权设计：企业长远发展的“生死劫”之一
事关企业生死的其中一个重要问题便是，股权设计以及合伙人模式：
股权如何分配？
股权激励怎么做？
如何找到适合的合伙人？
股权分错了怎么办？
……
这些问题，困扰着千千万万的企业家。很多企业家只懂守住股权，却不知如何用好股权。而这些恰恰是大多数企业家所迫切需要了解的知识。
对于创业合伙人而言，最为核心的问题之一往往是创业企业的股权架构应该如何设计？股权应该如何分配？
实际上，这些是创业者与企业必须经历的头等大事，若是没有处理好，公司的内部就无法好好团结和凝聚在一起，或者即便暂时成功了也会留下一些不知什么时候爆发且可能致命的后遗症。
据了解，中国中小企业的平均寿命仅2.5年。而大部分企业的死亡不是死于外部的家竞争，而是死于企业内耗。
股权设计做不好的企业，不仅生命周期短，能做强做大的更是寥寥无几。
企业经营者能运用好股权设计，且真正落地后，这不但能帮助企业明确合伙人的权、责、利，还有助于企业的稳定、后期方便融资等。同时，股权设计也是进入资本市场的必要条件。
企业家：从执行者转变为经营者
孙键老师特别分享道：企业家在这个紧要关头，更要懂得从执行者转变为经营者。
作为经营者，除了给自己安排时间进行学习与充电，为企业的经营战略做全面的准备，同时更要有坚强的意志，想方设法鼓励员工，使经营目标与员工共有，从而实现它。
重要的不是手腕，而是经营者想尽各种办法，借用一切机会，直率地将自己的想法传递给员工。
如果能鼓动员工热情，朝着体现经营者意志的经营目标奋进，那么企业的成长发展将势不可挡。
作为企业的领导者，怀着谦卑和利他之心，一直走在学习的道路上。正如孙键老师分享：自己一直都是在不断肯定和否定自己，但不断向上追求的路上！