立竿见影的管理之道在于制度以外

在中国传统戏曲中,正面人物通常都化红色脸谱,他们智勇双全,有情有义,几多种优点于一身,在中小企业里,爱唱红脸的领导者总是能够灵活巧妙的化解矛盾,赢得下属的信任和爱戴

企业领导者要学会唱红脸,用灵活多变的手腕去解决问题,处理人事关系,把那些用条文束缚住的人心牢牢的掌握在自己手里,领导者如果能够礼贤下士,切实为下属着想,下属变会为你肝脑涂地在所不惜。


盘点心藏

传统的领导者大多用高压的方式领导下属,认为当领导的就是要对下属指手画脚,否则就会失去威信,这种高压的方式如今早已没了市场,取而代之的更加人性化的领导方式,制度外管人,只是领导者充分尊重下属的人格,肯定下属的价值,遏制下属人性中懒惰消极的一面,激发积极主动的一面,并且主动与下属建立深厚的友谊。

日本东芝公司创始人士光敏夫,在70多岁高龄时,有时甚至走遍了东芝在全国的各个分公司、下级企业,有时甚至乘夜间火车亲临企业现场视察,即使是星期天,他也会到工厂转转,与保卫人员值班人员亲切交谈,和职工建立深厚的感情,士光敏夫曾经说,我非常喜欢和我的职工交往,无论是哪种人我都喜欢和他们交谈,因为从中我可以听到许多创新性的建议,获得巨大收益。


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有一次士光敏夫在前往东芝工厂的途中,遇上倾盆大雨,他赶到工厂后,不打雨伞和站在雨中的职工们谈话,激励他们并反复讲述人是最宝贵的道理,职工们很感动,他们把士光敏夫围住,认真的倾听他的每一句话,讲完话,士光敏夫的身上早已淋透,当他要乘车离开时,激动的女工一下子把他的车子围住,他们一边拍车窗一边高喊;社长当心别感冒,当心身体,你放心吧,我们一定拼命工作。

企业领导者不是公司警察,不能监视和控制下属,要努力与下属之间建立一种和谐温暖的伙伴关系,让下属心甘情愿为企业尽心竭力。


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制度外管人,是一种看不见摸不着效果立竿见影的管理之道,制度刻在碑上不如刻在下属心里。

中国历史上,很多开国皇帝都把重要的制度刻在石碑上以警醒世人,例如,宋太祖在大殿上立有-此店不得已南人为相的石碑,明太祖则在宫门立了-内臣不得干预政事,预者斩,的铁碑

制度虽然定下了,可实际情况并非如此,宋朝南人为相不止一位,明朝的宦官干政之甚更是史无前例。企业领导者只靠板起脸来照本宣科地念制度是达不到目的的,相反在制度外管人却有可能管住下属的心。

作者-盘点心藏

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