夫妻之间的2：0

夫妻之间的争吵……

听说过5:3或3:2的“五局三胜制”或“三局二胜制”，但你听过夫妻之间的2:0机制吗？现在就来说说吧。

“经济基础决定上层建筑”，这句话隐含的真谛，大到国家小到家庭也许都适用。不是说“弱国无外交”吗？不是说“没有经济权就没有话语权”吗？

为了“话语权”，家庭中的夫妻两个人，有时也会争执不休。这不，这对夫妻为了“话语权”而争夺“经济大权”，都闹到“金牌调解”了。

这对夫妻多年经营一个家具店，生意蛮不错的。两年前，丈夫要扩建厂房。由于地基没打牢固而砌的墙过高，妻子很是担心。为了及时止损，她曾几次劝阻，可丈夫总是一意孤行。后来，墙倒屋塌，损失颇大。不久，丈夫执意重建，妻子竭力反对。僵持不下，丈夫实施家暴。妻子负气离家去打工，临走将六万元转到自己卡上。丈夫独自难撑店面，多次联系妻子，希望能呼唤她回归家庭。妻子提出刚性条件：掌管家中经济大权，否则坚决离婚！

在妻子看来，经济大权旁落，就会失去话语权。自己平日任劳任怨、埋头苦干，没有地位不受尊重，说话没有一点份量。另外的两件事情强化了她的这个想法――

其一，夫妻二人代理的品牌，销路一向很好。丈夫的哥哥在距他们很近的地方也经营着家具店。丈夫想向哥哥推荐自己代理的品牌，妻子不同意，害怕“同行冤家”，将来会因竞争而影响到自家，同时可能失去两家人的和气。可丈夫偏偏背着妻子，介绍哥哥和自己代理同一品牌。那一年，他们的收入明显下滑……

其二，有一年年关，夫妻俩事先已经协商好：年底发货，概不赊欠。有人来到店里看中了一套家具，要求赊账。丈夫违背事先的约定，对妻子的叮嘱充耳不闻。他背着妻子，不仅将家具赊给客人，还比原定价便宜了200元。妻子知道后很是气愤……

在他们家里，不管大事小情，都是丈夫说了算。丈夫从来不会尊重妻子，不去顾及她的感受。妻子认为，自己之所以不受尊重，常被忽视，完全是因为自己不掌管经济。为了确立自己在家庭中的地位，有权力发言发声发号司令，妻子随丈夫来到“金牌调解”，提出刚性需求：必须争取到家里的“经济大权”……

夫妻之间的争吵……

“金牌调解”的观察员，有的批评丈夫独断专行，没有给妻子带来安全感。建议丈夫用对妻子的爱心与真情将她唤回来，而不是仅仅需要妻子与自己共担生活的重负、承担生意上的压力……

有的提点妻子，不应该在丈夫最需要支持的时候，转款离去。这种做法无异于“釜底抽薪”，让丈夫产生一种“夫妻本是同林鸟/大难临头各自飞”的悲凉……

还有的规劝夫妻俩要重建情感，修复裂痕。不能各打各的算盘，非得要争个“你错我对”来。如果总在强调“你说了不算我说了算”，这个家可能就真的散了。夫妻俩要劲往一处使，心往一处想，“夫妻一心，黄土变金”嘛……

观察员们的话很有道理，但似乎都无法改变妻子心中既定的“刚性条件”。最后，还是调解员胡剑云老师棋高一着――

胡老师分别对两个人说，丈夫呀，你带着与男性交往的方式与妻子相处，但她是女人啊，你说话的语气、你手脚的轻重自己心里要有数；妻子啊，你只知道埋头干活，抬头怎么笑怎么温柔就忘了，先从自己下手，变成一个感动对方的人，对方会因你而改变的……

胡老师又同时对两个人说：你们俩人都想想，自己都做了哪些事情会让对方舍不得骂你打你？没有的话，就从这方面做起，改变自己，将拳头变成水，温柔地安抚……

胡剑云老师最经典的建议来了――
至于家里“管钱”“管理”究竟应该听谁的？应遵循一个2:0的“决策机制”：

经过商量，只做2:0的事。对于某件事情，比如建厂房，只有夫妻都同意，达了成共识，才去做；如果没有，如果是1:1，这件事情就要停下来，停下来慢慢说服对方，等待条件等待机会。因为这个家是两个人的，怎能一个人说了算？哪怕耽误了时机，也会在对方心目中积累他对你的信任。夫妻过日子，一定要有“尊重对方”的概念。钱是赚不完的，而受到伤害的心却很难痊愈……等到双方的气顺了，情感慢慢恢复了，日子舒心了，生活幸福了，还会有“安全感的缺失”和“经济权的旁落”吗？
  …  …

“尊重对方”，共同管理“财政大权”，形成一个2:0的决策机制。坚持到最后的妻子，终于放弃了自己的“刚性需求”，答应回归家庭，和丈夫一道构建和谐的家庭，营造幸福的生活……

夫妻之间的合作……