互联网市场？流量红利结束之后还剩下什么？

住建部相关不完全统计数据显示，全国共有老旧小区近16万个，涉及居民上亿人，超过4200万户，建筑面积约为40亿平方米。

老旧小区多分布在城区中心位置，受历史条件和成本限制，拆迁的难度大，进行改造成为提升居住品质的最优选择。

“大行业，小公司”向来是家装行业的明显特征。家装行业地域性强，需求分散，装修公司的经营范围多限定在本市或本省内，跨地域经营管理难度大，成本高。

目前，十几万家装公司分散在全国各地，仍未有企业年营收达到百亿规模。

互联网家装模式刚刚推出时，就被视为行业创新的下一个“风口”。

互联网家装打着“打破传统家装行业暴利、不透明、工期不可控等弊端”的旗号，号称整合行业上下游资源，以“低价套餐+短工期承诺+装修过程实时监控”的方式，带给消费者省钱、省时、省力的装修体验，将装修模式标准化、可视化。

家装行业普遍存在节点多、价值链长、产品链复杂、服务周期长等特点，因此家装行业曾被业界认为是一个难以被互联网触及的领域。如今随着O2O模式的兴起，这些行业痛点得到改善，行业瓶颈也得以突破，不愠不火的家装行业，伴随着O2O风潮的到来变得红火起来。

无论是新零售赋能，还是对家装行业进行科技化的改造，其实都是在试图通过深度介入到方式来改变家装行业本身的痛点和难题。如果我们将移动互联网时代的互联网家装看成是一次单纯的流量迁移红利的话，那么，后互联网时代的互联网家装的再进化更像是一次产业互联网的红利。

对标“互联网+”的其他类型，我们不难看出，只有真正介入到行业发展的实际过程当中，只有真正找到行业发展的新动能，才能在互联网技术已经沦为基础设施的大背景下，重新为行业的发展找到新动力。

平台化模式有什么值得借鉴的呢？

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