反脆弱|从不确定中获益

黑天鹅，图侵删

2020年年初，最大的"黑天鹅"——新冠肺炎；2003年，最大的“黑天鹅”——非典；纵观两次事件，谁从这个不确定中获益了？

通过查阅各大行业发布的数据，不难发现，依赖于ABC（A是AI，人工智能；B是Big Data，大数据；C是Cloud，云计算）技术的行业收益最大。疫情来了，大家都不能线下交流，收益的行业肯定就是依赖于线上的行业。如在线办公、在线教育、在线医疗、在线娱乐等，都是逆势爆发。

再纵观各大企业发布的第一季度财报，不难发现，阿里巴巴又一次夺得头彩。

阿里巴巴，图侵删

17年前，阿里巴巴还是一个创业三四年的新企业，实力不强，一场“非典”，受了很大的冲击。当时阿里巴巴创始人之一马云提出了：客户第一；员工第二；现金为王的理念，同时做了一个很重要的决定，推出淘宝。原来阿里模式是2B，针对企业客户，不面向个人，2003年5月10日淘宝上线，转型零售，才有了今天。所以有人说没有“非典”，也许就没有现在的阿里巴巴。

17年后的今天，阿里巴巴已是一个总市值突破5000亿美元的大公司，一场“新冠”，同样受了不小的冲击，阿里物流和快递行业冲击最大。此时阿里巴巴发起了：共享员工活动，借用连锁餐饮行业的员工到盒马等公司上班，让2017年投资的“盒马鲜生”火了起来；同时因在线办公、在线教育需要，又使其于2015年投资的“钉钉”火了起来（据查阅相关数据显示，2020年2月5日，钉钉下载量首次超越微信，跃居苹果APP Store排行榜第一）。

为什么这次又是阿里巴巴？

通过看《黑天鹅》的作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布写的《反脆弱》，不难发现，原来阿里巴巴把反脆弱做到了极致。请看下图，阿里巴巴的经营领域：

行业生态圈 ，图侵删

以互联网为主线，遵守自然规则，发展物流、金融、快递、电商等等，筑建生态圈。

看企业、看人我喜欢看“亮点”，那阿里巴巴的这个亮点我们是否可以学习？又怎样学习呢？

对于个人；孔子在《论语·为政篇》说过，君子不器。即君子不能像器皿一样，只有一种用途，而是除了主业，还有一些“斜杆身份”或者一直坚持的兴趣爱好。

其实孔子所说的与阿里巴巴企业做的一样，有主线，有分支，且遵守事物发展的规律，把主、分支经营好。不管外部发生什么，都能予以反击，即增强自身反脆弱能力。

疫情期间，我一直在反思，读了整整18年的书，然这场疫情，我未能做一点贡献。后来用GROW模型对自己进行全面反思，做了一个承诺：从1月5日起，给自己一个新身份，做知识的传播者，做正能量的传递者；给自己一个新要求，工作要做到100分，生活要做到100分，学习要做到120分，并尽力帮助他人，为他人做一点点的贡献；给自己一个新挑战，开始静下心来学习写作，并运营公众号。以上三点助力提升自己的反脆弱能力。

对于组织；立足组织优势，强化组织核心核心竞争力，围绕组织目标，培育新产品、新市场。为企业加宽护城河。

还有一点就是，企业可以向大自然学习，提升自身反脆弱能力——搭建生态圈，大自然告诉我们，生态圈是最稳定的。

我们的地球经历了多少灾难，多少物种消失，又多少物种出现，依然保有健康的生命力。其实您再看阿里巴巴企业的经营领域，也是成功的搭建了一个生物圈，所以稳定，所以能发展。

成长，图侵删

黑天鹅事件很少发生，但是不代表不发生，而我们需要做的就是，不断的修炼自己，提升自己的能力，以终身成长的心态，拥抱不确定性。

最后，希望今天的分享对您有帮助，祝您越来越好。如果您有别的想法，欢迎留言讨论，谢谢。