软件项目管理大作业_项目管理体系结构（2/50）

0.前提

1 专业化的项目管理企业和工程总承包企业以及承担工程项目管理的其它组织，都必须建立和完善项目管理体系。

2 工程公司项目管理体系与企业其他管理体系可以单独建立,其中有些过程的程序文件和企业指导文件可以共用，或应当协调一致。

1.说明

1.1 工程公司项目管理体系应满足项目管理和MEPCT工程总承包功能的要求。完善的项目管理体系应包括文件化的组织机构、职能和职责、资源配置、程序文件、作业指导文件、项目管理基础工作和《工作手册》。

1.2 组织机构应满足MEPCT(项目管理、设计、采购、施工、开车服务)全功能的要求。

1.3 项目管理体系应规定组织机构中每个部门的职能，规定各部门每个岗位的职责。

1.4 资源配置应足以支持项目管理体系的运行，包括人力资源、物力资源、财力资源、技术资源和项目管理基础工作。

1.5 程序文件应包括创造项目产品过程的程序文件和项目管理过程的程序文件。

1.6 作业指导文件应对程序文件中每项工作，作具体的作业技术规定，包括职责、程序、输入、输出、方法、技术要求等。

1.7 项目管理基础工作应足以支持体系的运行，包括标准、定额、表格、公司标准工作分解结构(CSWBS)、工作包辞典、项目管理集成系统软件(PMIS)等。

1.8 《工作手册》是指，以每个管理岗位和作业岗位为对象，汇集与本岗位有关的程序文件和作业指导文件，形成文件化的纸质或电子文档，指导和规范本岗位的工作，以提高效率和质量。

2.内容

工程公司项目管理体系应形成文件，完善的项目管理体系，一般应包括下列组成：

一、 项目管理体系结构

二、组织机构和职能职责

三、报价管理

四、项目策划管理

五、设计管理

六、采购管理

七、施工管理

八、开车管理

九、进度控制

十、费用控制

十一、质量控制

十二、材料控制

十三、财务管理

十四、风险管理

十五、信息管理

十六、人力资源管理

十七、HSE管理

十八、合同和索赔管理

十九、工作分解结构和组织分解结构

二十、设计工作包辞典

二十一、设计人工时定额和检测基准表

二十二、设计质量保证程序和校审细则

二十三、施工作业活动辞典

二十四、施工加权值和检测基准表

二十五、施工质量控制点和检查记录表

二十六、项目管理《工作手册》目录

二十七、工程公司内部绩效管理

二十八、工程公司内部奖金管理

二十九、工程公司之运行效果分析

(待续)