《团结协作的五大障碍》这本书非常实用而且很是接地气，比较契合我们团队目前的现状，于是前几天极力推荐给精研内部喜欢学习的同事阅读，今天学习群里面大家输出的学习分享着实给了我一些启发。很直观的感受就是在我们企业内部其实有很多人就像是块璞玉一样被埋没掉了，如果能够被发现并稍加以雕琢与打磨就能够成为一块上好的材料。今天会议讨论人才匮乏的危机这个话题时，各部门负责人一致认同重点从内部进行干部培养的观点，这就需要我们领导者善于识人、选人与用人，真正做到让金子发出属于它的耀眼光芒。
“三人行，必有我师。”摘选一下几篇学习心得，感受一下平时印象中这些天天跟机器打交道的“大老粗”们通过点滴的学习与积累也慢慢开始有了绣花的本领，下面与大家分享他们对于“团结协作”的理解与感悟。
分享一：精研注塑 PMC部经理 陈志峰《团队协作的五大障碍》
第一部分读书心得作者：PMC 部 陈志峰 完成时间：2021年5月29日
很高兴能读到这本书，《团队协作的五大障碍》的第一部分，它用一个小故事完美的阐述了团队协作中的五大障碍的真谛，一个公司从盛极而衰，在从衰到起飞的过程就是扫除五大障碍的过程，故事引人入胜，其中包含的深意发人深省，看过之后让我茅塞顿开，受益匪浅。
这个故事切合实际，每一个人都能在里面找到自己的影子，甚至可以在中间找到处理问题的方法，其中有两个人让我印象深刻，一个是米琪，米琪的个人能力很强，但是最终因为她不顾全大局，做不到个人利益服从集体利益而被辞退，其实我们的团队里不乏这样的人，强悍的个人能力，自私的性格，人为的在自己面前树立一堵墙，相互隔绝，毫无交流，更无建树，久而久之就被会影响公司的发展，最终被团队放弃。
另外一个是尼克，一开始怀才不遇，但是最终将市场部，销售部，客户部，甚至将原CEO杰夫都收入麾下，个人能力很强，而且能服从集体利益，最终得到公司的重用。但是这一切都离不开一个人，就是凯瑟琳，新来的CEO，她才是整个公司的灵魂人物，因为她的管理才能让公司起死回生，让整个团队重新凝聚在一起，她的管理方法给了我很多启发，如何成为一名合格的领导者是我现在迫切需要提升的部分，这个故事中很多的方式方法和人际交往的技巧，让我很受启发，值得我去学习。
接下来，我想用一个工作中的实际案例来解读《团队协作的五大障碍》。
本周因为扶手厂人力缺失的问题，是二厂协助上模生产还是调模派人解决问题上出现了分歧，分歧的本身就体现了五大障碍之首的问题：缺乏信任（障碍1），大家缺乏沟通，惧怕冲突（障碍2），这也是我为什么要组织会议解决问题的原因，我把大家拉在一起，目的只有一个达成共识，在开会的过程中，大家各抒己见，冲突升级，得到的结果也是模拟两可的，但是最终是在尹总的妥协下达成了共识，完美的解决的扶手厂的问题。
这是一次成功的沟通，大家并没有像故事里的团队那样无视结果（障碍5），而是执行了会议决议，虽然在执行的过程中出现了一些问题，我认为首先是管理者们欠缺投入（障碍3），想要逃避责任（障碍4），但是最终还是因为大家的全情投入（扫除了障碍3），让问题得到了完美的解决，并且比计划提前完成了派人任务。（人员提前招齐，原计划12天，只用了7天）。
这是一个团队协作成功的案例，虽然中间有瑕疵，但是瑕不掩瑜。我在这里用《团队协作的五大障碍》来分析一下成功原因：
1.我们解决了缺乏信任的问题，PMC及时组织了会议，开诚布公的谈问题的根本。感谢尹清雪，吴忠谋，李同福，崔志明，谭总，曾志雄，陈柱宁，周琴的积极参与，这本身就是团队相互信任的一种表现。
2.不惧怕冲突，会议上各抒己见，虽然有不愉快，但是最终达成了共识，其实共识就是冲突中相互妥协的产物，我们的团队做到了。
3.刚开始大家真的是欠缺投入的，但是很快大家就纠正了自己的错误，李同富和吴忠谋主动派人，彭成祥开始主动派车并打电话询问人员到位情况，前期兰主管的主动派车，包含李妹的及时体现，都是大家全情投入的优秀表现。
4.派人的第一天大家确实有逃避责任的做法，但是很快就在尹总和谭总的提醒下快速修正，这里我要提出自我批评，我虽然组织了会议，输出了会议决议，但是我没有对结果进行追踪，作为PMC的代表，我是欠缺投入的。
5.五大障碍的最后一条：无视结果。我们的团队完全没有出现，说明我们比故事中决策科技有限公司的团队强了很多，这是我们应该骄傲的地方。
案例分享完毕，我说说自己的感受，对于《团队协作的五大障碍》，第一部分感悟我是非常深刻的，我感觉在我18年的职业生涯中，我遇到过很多这样形形色色的问题，虽然最终都得到解决，但是很少像这本书一样系统的做出总结，这是我强力推荐大家看这本书的原因，真的包含了很多实用的技巧和非常深刻的洞察力，我们可以把这些方法融入到实际的团队建设中来，比如召开类似纳帕谷会议，让我们的团队成员讲讲自己的成长经历，讲讲生活中发生的故事，大家敞开心扉的促膝长谈，以此增加彼此的信任，我觉得精研的团队协作可以从建立信任开始，我真的对团队成员的成长经历很感兴趣。
最后我用两句话给这篇心得做总结：一个成功的团队可以成就每一个人，不管你是平庸还是出类拔萃，只要团队成功，你就是成功者；一个失败的团队里没有成功者，不管你个人能力有多强，只要团队失败，你就是失败者。
以上仅为个人观点，不对之处，敬请谅解！
分享二：精研注塑 生产部文员 刘少仪《团队协作的五大障碍》第一部分读书心得
第一部分讲述的是主角凯瑟琳，担任一家公司CEO的经历故事，公司曾是硅谷最受关注、资金最雄厚、且最具有的发展潜力的公司之一！在两年时间内衰败得一塌糊涂后接手，这无疑是一个精彩的故事，但是令人深思，给我们敲响了管理的警钟。
看到如此有潜力的公司，有着争先抢后的投资者，也有经验丰富的的管理团队，中国传统文化中，有‘天时地利人和’一说，不禁感慨，真是老天爷赏饭吃，不过我们猜中开头，没猜中结尾，故事中的公司却慢慢走向衰败。
中国大大小小的公司，并不是像故事中的那样，多大是默默耕耘，资金周转紧张，只是一家小企业；也不一定能遇到凯瑟琳一样的伯乐，能把团队力量充分发挥出来，扭转局势，奔向繁华；即使如此有条件集一身的公司也会面临险境，这样的宝贵经验，确实值得我们去了解学习与分享。
2020年我有幸加入精研大家庭，起初公司给我的感觉并不是像现在那样朝气蓬勃，人员齐备的，当时对我而言，只是一份谋生的工作，短短半年（入职以来），公司悄然无息地进步发展，从机台的增添，生产人员的倍增，分厂的规划建设，部门间资源整合，利益最大化，制度一一地完善，工作中新员工的磨合，大大小小的事项不断地有所改善。
这不是一家普通的公司，这像是一条船，我们都买好票，上船的人员会越来越多，彼岸能到达多远，要靠我们统一思想目标，团结协作，冲破困境。
分享三：优坐注塑 生产部副经理 成家利《团队协作的五大障碍》第一部分学习分享
读后第一印象：经典的书籍，内容很深刻，故事连贯，思路清晰，易于理解，又有趣味性，值得细细品味！
首先，作为优坐注塑技术人员，与同事沟通其实很简单，只要以真诚，对方也会以真诚回报，这也是我沟通的基础。
在日常工作中，问题出来就积极面对，关于模具是注塑的核心部件，常常和师傅虚心学习，“三人行必有我师”，了解师傅维修过程中，体会预防的重要性，思考问题有深度，只有到关键处，触发讨论的基础，更是相互学习的开始，也是建立更深的信任的开始。
优坐注塑迎难而上，也给技术人员带来了学习机遇，经过大家互相协商切磋确实能改善和提高工作效率。
技术不保守敢于剖析自己，这个观念的分享就是破除团队协作的五大障碍有力武器，通过现场沟通，明显感觉到大家的信任更上一层楼，当然，团队的建设是一个持续改善的过程，也并非一两次的沟通就能达到完美的地步。
持续改善就是我分享给团队最核心的观念，每次改善一分，信任就增长一分，这个观念将留在大家的思维里面，这就像种子一样，会慢慢发芽成长起来。
同时作为优坐注塑的管理者，自己要先积极主动的分享事件，鼓励大家分享不同意见，观点没有对与错，不要排斥，更不要说教，积极引导大家一起做决策，制定出适合团队的行动计划，相互监督落地，只有真诚才能打开心扉。
分享四：高为材料 品质部主管 周清文《团队协作的五大障碍》第一部分寓意读书心得
有人的地方，就有江湖，就有纷争与协作。而这样的纷争，大到国与国之间、小至部门与部门之间，从来不缺少各种“战”。截至目前，我也经历过几家工作单位，也参加过不少学习组织，也曾旁观过，很多大家庭中各兄弟姐妹之间的关系，都涉团队协作问题。团队协作是企业管理中避不开的话题。
当我学习到此书后，结合自己在工作中的实际情况，才真正明白到如果你所在团队中的每一个人都能齐心协力，那么就可以在任何时候，任何市场条件下，都能在行业中战胜对手，战胜挑战。
关于缺乏信任
信任是团队合作的基础，也是高效团队合作的核心。我一直认为“真诚相待”是人性的要求，但在加入公司担任品质管控的工作中发现，生产部门为了掩盖自己的错误，从不主动报备品质异常，希望有瑕疵的成品品质部门发现不了，客户抽检不到，当终端客户发生客诉时就能死无对证，自己能独身事外，这是每个质量人都害怕的事情，不是害怕客户投诉，也不是害怕赔款扣钱，而是害怕在一个团队内不能形成一种相互信任的文化，各部门之间各自划好安全距离，都封闭起来，不轻易越线闯禁区，只会互相警惕。这是共同的“心病”，而解药只能是“相互走心”。多开展“非工作场景”的非正式沟通，一层一层剥洋葱讲故事，互相暴露，增强安全感。所以我觉得有愵势与不足并不可怕，讳疾忌医导致的江河日下才可怕。
关于惧怕冲突我们在工作中都会这样认为，部门有冲突就是不和谐，冲突就相当于公开对立与分裂。哪怕表面上风平浪静，暗地里波涛汹涌也行。我们在工作中经常会遇到不同的意见和观点。冲突的爆发和解决是保持团队健康的重要条件。如果每个人都害怕表达不同的意见，那么他们就不得不把不同的观点藏在心里，那么想推进改善工作的过程中也会遇到困难，因为持有不同意见的人可能无法说服自己尽最大努力执行他们完全同意的结果。与其一味“伪善”地配合，还不如“伪恶”地表达自己的观点，强制性在公开场合进行观点辩论，只谈观点，就事论事，不进行人事攻击。有意见当面提，对当面不提事后不动或乱动者，严惩。
所以我觉得有冲突分歧并不可怕，一团和气导致的乌烟瘴气才可怕。
还有一些同事的学习分享，或深刻、或浅薄，尽管并不那么完美，但从他们身上却看到了宝贵的闪光点：对待学习的态度都是严肃且认真的。想起董事长讲到的态度比能力更重要，我相信只要大家价值观能够对齐达成一致，真正认知并践行团结协作的企业价值观，即使现在能力有所欠缺，企业也会“不抛弃，不放弃”，与大家一起成长，一同进步。
最后借用陈志峰经理的总结：“一个成功的团队可以成就每一个人，不管你是平庸还是出类拔萃，只要团队成功，你就是成功者；一个失败的团队里没有成功者，不管你个人能力有多强，只要团队失败，你就是失败者。”