《好战略，坏战略》是最近被推荐频率最高的一本书。这一周，终于就把这本书给啃完了。
看完后，最大的感受是：
好的战略就是杠杆
好战略是舍️取️
选好️尤为重要：
因为
️是指北针
️是破局点
️是价值观
️是增长引擎，是定海神针
有了️，就会更加聚焦，就可以自动屏蔽掉其它不相干的干扰要素。
有了️，后续的一系列工作展开时，就知道该往哪里正确地使力。
阿里的️：让天下没有难做的生意
亚马逊的️：消费者体验第一
面对人生，面对选择，你的️是什么呢？
曾经是我，很多时候会跟着周围的环境跑，今天跟着别人学写作，明天可能又觉得该学点理财，后天可能又一股脑儿跟着学其他的。
几年下来，时间花了，钱也花了，但是会发现自己没有太大的突破，其实最根本的原因是缺了那个主心骨——战略。
书中告诉我们，战略的核心是：发现关键问题，设计一个合理方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。
发现关键问题——设计合理方案——集中力量处理关键问题。
书中通过大量的实例来解释关于什么是好战略、坏战略以及如何制定好战略以及如何拥有战略家思维，我的take-away message 如下：
好战略可遇不可求，坏战略防不胜防。最怕的不是坏战略，而是我们不知道自己正在执行的是坏战略。
坏战略最大的特点就是目标太多太散，不够聚焦，同时问题定义也有可能不清楚。
坏战略普遍存在的理由是因为人懒，是为了回避制定好战略的辛苦。有的可能是没有能力制定好战略，有的可能仅仅是因为不想去思考而做不出好战略。不管怎么样，都是宁愿用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。
战略的核心是找到一个扬长避短的领域，放大你的优势，并且限制你的劣势。某种意义上调动优势，意味着学会找准着力点，集中精力，采取单点突破的方式，让你的某项技能迅速突破“阈值”，从而击穿，也就是爆发出来。这也就是人们常说“先把某一项技能做到精而专”。
实现战略目标最好的方式是：制定一个好的近似目标，将其拆解为具体可行的目标。消除模糊性，设置关键性目标，每一步精准完成。这样的目标才是可以达成的。
发挥竞争优势，除了保有自己原来的专业技能之外，能帮自己杀出一条血路的是“差异化”——有趣的优势。如果竞争对手非常强大时，可以利用惯性来帮助赢回一局。比如说可口可乐和百事可乐大战，可口可乐的瓶子是它的品牌特性，一直以小为传承，不可能轻易改变。百事可乐就利用这一点，通过用大瓶装，慢慢赶上了可口可乐的市场。
好的战略，最终还是要有闭环思维，所有的一系列操作，都必须是环环相扣。是以一个目标为核心点，然后围点打圆。