#教育增长圈#-教育操盘手训练营3期9组-陈亮-Day3-教育操盘手自查标准

9组-陈亮

1、个人背景

【昵称】313陈亮313

【公司】深圳教你网络科技有限公司

【岗位】总经理

【工作年限】14

2、核心能力模型

【人员管理】管理30人团队

【承载能力】群裂变结合个人号订阅号闭环设计，矩阵号内容运营

【流程搭建】百万级操盘手

【迭代能力】优化现有模块／优化百万级项目能力/从0到1搭建团队能力/搭建社群裂变团队，持续优化关键指标/熟悉产品、投放的关键环节

【把控调度】引流／获客／转化／销售／产品／教研／管理／投放

【渠道搭建】开拓师资渠道、流量渠道、变现渠道、产品供应链渠道、投放媒体渠道等全渠道

【成本核算】产品成本、投放ROI、团队成本、引流成本、

【项目操盘能力】能独立搭建引流、转化团队，完成既定业绩目标，扛得住风险

3、目标

【下个阶段】是成为千万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标

1.打通引流、运营、产品、转化、变现、人事、财务等链条形成闭环

2.能把群裂变+个人号裂变、公众号裂变形成新的闭环走通，形成粉丝裂变粉丝，你裂变我，我裂变你的裂变自循环系统

3.提升产品供应链整合能力、销售转化能力、个人IP打造能力，形成一个以个人强IP拥有强转化能力的产品变现团队

4.了解产品投放的核心点，建立起投放数据模型，把闭环跑通并且放大

（2）行业认知

对自己行业做的好的企业有很好的认识，熟知他们的玩法，能把握行业的风向，做到提前准备

（3）业务流程

原有业务流程不够清晰，比较冗余，没有做到人人非常清楚，熟悉并制定出符合现阶段的业务SOP流程达到提升效率的目的

（4）执行力

定好每天TODOlist，做好每天最重要的三件事，做到今日事今日毕，提升执行力

（5）心理素质

管理好情绪，让事情不脱离自己的掌控，有情绪后能够快速脱离出来，不陷于其中无法自拔，多经历些事情，做到泰山崩于前而面不改色

（6）人员管理

需要筛选有共同愿景目标的人，共同制定出团队的OKR，盯住目标，不断优化，培训团队成员不断提升团队能力，让团队看到希望、能赚钱、有提升

（7）部门协作

1、建立部门相同的工作方法及标准，培训部门成员认识水平尽量一致，让部门成员充分了解团队每个人，让团队成员充分发挥积极性、主动性、责任感、使命感，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音

2、了解各岗位的业务流程并熟练，在业务流转环节中进行优化，提升效率