企业级架构的八大思维模型

一.【理解能力】高度抽象、致简能力

为我们的业务业务高度抽象成业务模型，抓住事物的本质。

抓住我们业务的主体，动作，被执行响应对象等。

 

 

二.【降本增效】设计本质思维模型

什么是成本？时间、质量、规划、设计

什么是效益？gmv、时间更短、人力、硬件、不间断服务等。

业务【追求营收】: 要做什么？打通多渠道支付，增加盈利。多模式、多渠道

产品【赋能业务】：怎么做？怎么卖？怎么收？线上or线下。【支付宝、银联、微信...

技术【基础保障、创新赋能】：做-高效交付，系统代替人工、推荐算法促进交易。

三.【最小满足能力】cap原理

在时间、质量、功能三个方面进行权衡，MVP满足最小的核心业务。

我们需要在有限时间内理清业务逻辑和边界，明确业务的最重要的核心领域，适当地做减法。

四. 【拆分和风控能力】base业务架构思想

 如我们在有限的时间内保证我们的功能的完整性？

使我们的业务功能能闭环。

五.【连贯和持续能力】设计动态灵活组合能力

抽离可变和不变的组件；

采用抽象、复用和基建的方法实现易扩展的应用架构设计；

就像下面的存储接口设计，可以插拔多种存储设备，动态灵活可扩展。

 

六.【创新能力】超前业务架构设计

成本分摊：规则分摊、abc分摊法则、数据透视、业务逻辑拆解

远见和引领：新技术、新理论、新知识；

abcdefg：ai大数据、区块链、云计算、大数据、边缘计算（用户体验）、人脸识别、 5G

如何微创新、突破局面、构建新的局面？

七.【评判能力】合适

怎么来确定我们的架构设计是否合适呢？

我们可以采取以下步骤：

1. 找参考
2. 精简
3. 学习相关资源
4. 独立思考
5. 多交流探讨
6. 积累、沉淀

通过上述步骤可以在一个不熟悉的领域中完成合适的业务架构设计。

八.【分享和创作能力】个人影响

分享 学习 积累 交流 思考 沉淀 进步