为什么需要职场软实力

前文：

         在现有互联网技术发展速度下，三五年足够把技术更新一代，企业的最大收益就是招收一批工作三五年工作经验的人，那如何保证我们工作八年十年的竞争力呢？

一、背景

部门沟通：在大公司里，需要和不同部门跨部门沟通，尤其是我们这种数据支撑部门，老板、管理层、业务部门、运维平台都会接触到。

职业发展：在公司内部，我们新的管理层在未进公司前就认识了，也就是他们是个同个圈子，多认识一些大佬有助于我们后期职业生涯内推。

国内环境：目前国内的工作环境要求我们三十岁需要考虑往产品、管理、架构师岗发展（少数），加上三到五年技术经验已能满足企业要求，所以技术和年龄差不多了就该考虑往管理思维去转变。

二、软实力分类

1.形象	职业形象	形象：外貌打扮、自信、积极能量 沟通：表达清晰肯定，不慌张，淡定的气质等等
2.沟通	领导关系	领导之所以成为领导，一定有他的过人之处 尊重领导、心存感恩、表达忠诚
	人际关系	交个朋友，发现闪光点，学会倾听 人脉关系组网能力，强大而有效的社交人脉圈子，会让你拥有更多机会可以帮助领导或者同事解决问题，自然也会让自身更具有被利用的价值，被利用不是坏事
	跨部门沟通	填需求单/请求同事： 背景+目标+时间+领导背书 比如： 我要优化开发流程，请求平台组的同事协助，要先告诉他背景和目标； 问他有什么想法，然后把提前的准备方案发给他，请求他的专业意见。 最后用领导背书并和他确认时间。
3.工作	工作(目标)管理	P（Plan）计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。 D（Do）执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。 C（Check）检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。 A（Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
	执行反馈结果	请示工作说方案：有自己的思考和想法，让领导做选择题而不是问答题 汇报工作说结果：结论(前)：OKR，论点(中)：事实-困难-解决方案 总结工作说流程：注意逻辑，不仅是先后顺序，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点及改进措施，以提升管理效率。
	态度：主动担责	主动赢取锻炼、单独指导机会、跨部门的协调及人际交往时机，哪怕是指责和批评，也是另一种促进能力提升的催生素！