新零售马云有盒马先生，兑兑新零售模式希望达成袜子换KFC包包

今天来看，盒马已成为“新零售的标杆”企业。盒马的商业价值已完全不同于传统的B2C电商与平台型电商，是基于实体门店的、精确流量运营的第三种模式。云栖大会上，侯毅也曾表示：“快消和生鲜全品类运营，让消费者实现不同场景下的一站式购物，目前只有盒马实现。”

马云曾在网商大会上说，阿里做盒马、做淘咖啡（无人便利店），不是要把它们开遍全国各地去冲击线下实体，而是要将这套模式输出给第三方，带动零售业转型。但这之前，阿里巴巴需要自己先把样本走通

在外界看来，阿里巴巴此前收购三江购物，入股百联等一系列举动，未来都有可能与盒马模式对接。但在盒马自己强管控下被证明可行的方案，第三方采用时如何保证标准化，能否做到马云关心的保质保量，现在看还是一个未知

当下，消费升级让新零售的尝试和创新有了更大的空间和机会，对于新零售入局者，或许未来已来。然而无论是大型商圈、百货地产还是中小零售实体，新零售的本质依然离不开数据、算法、人工智能这些最前沿的技术，渠道建设也是最重要的环节。

在这个背景下，兑兑专注的则是把商业社会中的溢出资源进行整合共享，利用玩游戏和积分兑换的方式以极低的代价连接了商家和消费者，实现了产品互换的价值。

兑兑平台以小游戏换取积分，再用积分换购商品的方式，成功打通了消费者和商家之间的引流问题。消费者只要打通小游戏，便能获得礼品或积分，而这些礼品和积分能换取或抵扣消费平台上对应商家提供的商品，无论是一顿午饭，还是一张电影票，各行各业的实体商家都可以通过这种方式，利用自身的资源，交换到其他商家资源下的客源。实行互惠互利，资源共享。

兑兑独有的O2O线上线下的消费模式结合在一起，让消费者通过线上游戏引流到线下消费，同时线下消费者回流线上得到更多产品的优惠折扣和丰富体验，把获得的闲置商品兑换成等值的各类刚需商品，真正做到资源整合和共享。

兑兑要实现就是HM的一对袜子，可以去兑换KFC一个套餐，让推广模式，产品模式更加有想象力。

8月29日，兑兑公司的创始团队在广州召开了“兑兑”的项目启动会，正式预示着这个全新的“游戏积分兑换消费平台”将全速进入模式落地阶段。

创始团队合照

创始人

当下中国的共享经济，已经突破了早期闲置物品资源配置的经济模式，而将资源配置扩大到教育、医疗等服务、媒体内容分享、闲置资金众筹等领域。具体来看，资金分享领域占据共享经济市场总交易额的60%以上，交易额约为20863亿元。

理论上讲，共享经济可以应用在任何一个能够产生闲置资源、过剩产能的行业。事实上，共享经济也正在从交通、住宿拓展到生活服务的其他方面。共享汽车平台滴滴和共享单车摩拜等被称为共享经济模式下的经典。从第三方角度搭建平台，共享汽车盘活了闲置的私家车资源以满足人们的出行需求。轻资产的共享房屋租赁平台Airbnb是全球最大的没有一间房间的酒店。闲置房屋的资源在平台上面发布共享，用户付费入住，盘活了闲置的住房资源，满足人们的住宿需求。除此之外，在医疗领域、上门服务、媒体领域的自媒体人等都是共享经济下的新形态。