我们在工作和生活中，是不是都碰到过这些场景？
和同事沟通的时候，你觉得自己把细节清楚了，但对方总是会反问你，“嘿，你想说什么呢？”
在用电话和客户沟通时候，一个很简单的问题，总是要描述多遍，对方还是没有明白。
给你的上司汇报工作方案，提前准备得非常充分，但领导听着听着皱起眉头，不耐烦地说“讲重点”
跨部门的项目会议，你在卖力地讲解自己的方案，对方部门的同事却表现得毫无兴趣。
加班加点完成项目，结果向老板展示工作成果时，明明做了80分，却只说得出40分，老板好像也没觉得你做得多好。
当别的同事在发言的时候，你听的都费劲，觉得你自己讲的会更好，但一旦发言，你也一样。
造成这些场景的最根本的原因：就是我们没有一个有效的高效表达能力。没有用最简练的语言传递最有价值的信息的能力。
你有没有思考过这个问题：如果你的时间是无限的，还需要高效表达吗？答案是不需要，你完全可以自由自在地聊天。
所以高效表达的隐藏前提是，职场上大家的时间是稀缺的，必须更有效率地被使用。
所以，高效表达的核心有2点：
一是“最简练的语言”，
二是“最有价值的信息”。
前者是讲效率，后者是讲效果。也就是说，高效表达其实是效率和效果的综合体。
一个无法高效表达的人，不仅是在浪费自己和对方的时间，更是在损害自身的品牌形象，离个人影响力越来越远。
当我们初入职场的时候，公司会培养我们“如何做事”的能力，但基本上对“如何说话，如何有效表达”方面进行训练和培养。而这个能力恰恰是决定你职场能否继续晋升的必要条件。
所以，为了让你的同事、老板、客户觉得你思路清晰、逻辑表达力强、非常专业，高效表达一定是我们要具备的一个底层能力。
这个底层能力，一定是不能从自己的角度开始表达，而是要理解听话对象的大脑接受方式，很多时候，你的话不能够被听懂，就是因为表达方式不符合大脑的思维习惯。
要想锻炼高效表达的能力，我们要对我们自己有个清晰的认识
A 人的信息处理是有限的
心理学家的实验结果，我们人类的大脑大概是4核的，也就是最多可以同时处理四个信息，太多信息会让我们的大脑觉得负荷过大。
你也可能碰到过这样一些人，他说的每个字你都听得懂，然而组合在一起，你也不知道他想说什么，听他说话时间一长，你会头疼，变得焦躁，“你到底想说什么”。
之所以这样，原因就在于我们的大脑处理不了太多零散而复杂的信息。
B 大脑偏爱有规律的信息
这是大脑赋予人类最重要的技能，也是知识产生的源泉，正是因为有这样的技能，人类才创造了如此非凡的文明成就。
天才和普通人的区别不是在内核的多少，而是处理能力方面，他们往往能够透过纷繁复杂的现象发现本质，也就是核心的规律。
因此：我们的大脑一次性接收信息的量是有限的，它更偏爱有规律的信息。同样的内容，通过结构化思维，有结构、有规律地整理，将大大提高你的思考效率，让复杂的问题瞬间变得非常容易。
尤其是对我们的产品经理和运营经理们来说，因为你是职场中协调者的角色，如果你没有高效表达的底层能力，你就会处处碰壁，别人很难理解你的想法和思路。自然而然的行动起来就会处处受困。
这样你的产品，你的运营方案很可能就执行的不到位。从而让你处处感觉到工作真是太累，我可以负责任的告诉你，我做产品总监和运营总监那会，每天几乎都是很休闲的，我把这个归功于我的高效表达能力。
那么，该怎么训练我们的高效表达能力呢？在接下来的10天内，我会连续发文，把我的心得经验和体会分享给大家。
今天我们来讲第一个锻炼我们高效表达能力的第一个方法：发表任何讲话时，先抛出你要表达的核心主题。
所以当你开口表达的时候，一定要明确你的目的，然后确定主题，而不是让听你发言的人用他的大脑帮你概括，这样就会出现偏差。
我们来看下面的例子，一个同事半年度汇报是这样的：
我在这半年里，做了3件事，在7月份的时候，我主导组织了注册领奖品的活动，吸引了2万用户的参与；在8,9月份的时候，先后开展了“拜名师”和“同桌的你”的活动，有效活跃了粉丝，并产生了自传播裂变。在10月份以后，我还针对在校大学生展开了免费的职业规划和面试指导的活动，我们的平台获得了5万用户。前些天，我把这些内容做了复盘和总结，也已经发给各位同事学习了。
初看没啥毛病对不？事情也都说了，而且还总结了，有数据，有事实。但对我来说，还是有点懵。
这绝对不是一个高效的表达，因此每个人的大脑处理问题的能力不同，看问题的方式也不同，这样的汇报，会产生不同的结果。原因就在于：他并没有一个概括的主题。
如果我们在这个汇报里面加上一个主题，比如：
我这半年的工作，重点是围绕着“用户增长”和“活跃用户”两个方向展开，总共实施了3次活动，带来了8万有效用户，并把这些活动总结成了方法论教给了运营部的同事。
这样加了一个主题会不会就好很多呢？如果时间有限，就只讲主题；如果时间充足，讲完主题后，还可以像一开始的汇报那样，把具体的事情说清楚。
对比一下，你就会发现：没有明确的主题，过于琐碎和流水式的事情很难让人记住，并且听汇报的人自己的大脑也会自行的归纳和组织，这样就和你想表达的目的和想法不一致。很容易让上司认为你什么都做了，但什么又都没做。
而有了明确的主题，就相当于我帮老板归纳了重点，也不会启用他的大脑归纳机制，一眼就能看到你的工作成果。
这样的表达才真正有效。