09202022《企业操盘手》第321/ 500本 【佳庆方舟读书】

09202022《企业操盘手》第321/ 500本 【佳庆方舟读书】总结:实现企业的机制激活,人才激活,业绩激活。企业操盘手主要管的是企业的钱,人,物。够进行干部复制和关键人才培养。遵守企业机制,建立利益共同体。能够掌控并设计营销标准化流程。能够随着企业环境的变化,不断重新定位企业,重新定位人才。熟悉企业财务管理和风险管理。会塑造企业品牌和企业文化。懂得信息化管理,做好数据化管理。有可持续发展能力。企业操盘手主要管的是企业的钱,人,物。第1是讲人就是企业的定位,第二是讲企业的规划,第3讲企业产品,第4讲企业目标,企业薪酬。[奋斗][加油]旭哥  泰山不择其壤,故能成其大,河海不择细流,方能成其渊。百尔所思不如我所之。

“不谋全局者不足以谋一域,

  不谋万世者不足以谋一时】

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是非审之于己,毁誉听之于人,得失安之子方向大致正确,组织充满活力-

第一会而不做。第二不会而不说。第三教会而又不做。古人云,事不过三

愤怒是对自己无能的表现方式!

至人之用心若镜!梭罗就说:“人这一辈子,其实最重要的事就是寻找热量。”

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视其所以,观其所由,察其所安,人焉廋哉。

喜怒哀乐之未发,谓之中;发而皆中节,谓之和。中也者,天下之大本也;和也者,天下之达道也。

自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本

践其位,行其礼,奏其乐,敬所其尊,爱其所亲,事死事如生,事亡事如存,孝之至也。

为学日益,为道日损。损之又损,以至于无为。“子曰:好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。”

沙因不争万物立,海能卑下重水归。

《礼记·学记》:“是故学然后知不足,教然后知困。知不足,然后能自反也;知困,然后能自强也。







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